社長が持つべき経営計画作成時の重要視点
第393話：社長が持つべき経営計画作成時の重要視点 「舘野先生、今期の決算では、経営計画通りの数字を達成できました！これまでも、毎年経営計画をつくってきましたが、ここまで上手くいったのは初めてです。」…
【専門コラム】 ダイヤモンド財務®の着眼点
あなたも「事業は順調なのに、お金が残らない…」「銀行借入が思うように減っていかない…」「経営判断に基軸がないから、迷ってしまう…」と悩んでいませんか？
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潰れない会社の節税対策とは？
第392話：潰れない会社の節税対策とは？ 「舘野先生、節税対策をしているはずなのに、なぜかお金が減っています。税理士から、節税にも投資にもなると言われて、色々やってはいるのですが…。」とある東北地方の…
資金繰りを改善した社長の考え方
第391話： 資金繰りを改善した社長の考え方 「舘野先生、1年間で資金繰りが劇的に改善されました。銀行も1年間の取り組みを高く評価してくれていて、今では、かつてないぐらいの好条件で、融資が出るようにな…
同族社長と同族社員の関係
第390話：同族社長と同族社員の関係 「舘野先生、父親から妹と弟を社内に入れるように言われています。妹を経理の責任者に、弟を営業の責任者にして、ゆくゆくは役員にするようにとのことなんですが…。」とある…
お金に困らない社長の考え方
第389話：お金に困らない社長の考え方 「舘野先生、メインバンクの支店長から、『今後は担保や連帯保証なしで融資できそうです』と言われて驚いています。1年前には想像もできなかったことなので、とても嬉しい…
決断が上手な社長と決断が下手な社長の違い
第388話：決断が上手な社長と決断が下手な社長の違い 「舘野先生、社長を引き継いでから、会社経営で決断するべきことが増えました。しかし、大きな決断になればなるほど、怖くて仕方がありません…。」とある東…
経営計画を実現するたった1つのポイント
第387話：経営計画を実現するたった1つのポイント 「舘野先生、今年は経営計画通りの決算数字を達成することができました。経営計画の大切さと実現するポイントがやっとわかってきました。」とある四国地方の2…
なぜ、節税すると経営が苦しくなるのか
第386話：なぜ、節税すると経営が苦しくなるのか 「舘野先生、親から『税金なんて払うもんじゃないよ』って、ずっと言われ続けてきました。なのでウチの会社は、毎年保険や交際費などの経費を増やして節税してい…
売上が減ってもお金に困らない会社がやっていること
第385話：売上が減ってもお金に困らない会社がやっていること 「舘野先生、今年は物価高の影響もあって、昨年よりもお客さんが減りました。売上も減っています。それにもかかわらず、今は、お金は増やすことがで…
スムーズな事業承継のために取り組むべきこと
第384話：スムーズな事業承継のために取り組むべきこと 「舘野先生、5年以内に引退を考えています。万全の体制で息子にバトンタッチしたいのですが、どこから手をつけたらいいのか、悩んでいます。」とある中部…
好条件の融資を引き出すたった1つの視点
第383話：好条件の融資を引き出すたった1つの視点 「舘野先生、決算が終わって銀行に訪問したところ、とても良い条件で融資の提案をしてもらえて驚きました。財務中心の会社づくりをしてきて、本当に良かったで…
2代目社長が会社を成長させるためには？
第382話：2代目社長が会社を成長させるためには？ 「舘野先生、自分の経営判断に確信が持てません。いつも迷ってばかりで、結局何も決められない自分に、うんざりしています。」とある関東地方の2代目社長さん…
社長も社員も達成したくなる経営計画の作り方
第381話：社長も社員も達成したくなる経営計画の作り方 「舘野先生、決算が終わりましたが、売上、利益ともに経営計画通りに達成できました。昨年、初めて経営計画を作りましたが、本当に作ってよかったです。」…
正しい節税、間違った節税
第380話：正しい節税、間違った節税 「舘野先生、保険代理店の知人から『税金を払うぐらいだったら、経費で保険に入ったほうがいいよ』と紹介されました。そのせいか最近、資金繰りが厳しくなっているような気が…
赤字でも資金繰りに余裕がある会社の秘密
第379話：赤字でも資金繰りに余裕がある会社の秘密 「舘野先生、今年は設備投資や人材採用などの投資を拡充しているので、もしかしたら赤字決算になるかもしれません。でも、資金繰りは安定していて、来期の見通…
事業承継がうまくいかない2つの理由
第378話：事業承継がうまくいかない2つの理由 「舘野先生、3年以内に事業承継を考えています。そのために息子を取締役にしたのですが、古参の社員や役員との関係が良くなくて…。」事業承継を検討している、と…
銀行が応援する社長 vs 応援されない社長
第377話：銀行が応援する社長 vs 応援されない社長 「舘野先生、設備投資のためにお願いしていた融資がスルッと通りました！自分でも驚いています。」目下財務中心の会社づくりに邁進中の東海地方の2代目社…
お金が残らない社長に共通する売上至上主義思考
第376話：お金が残らない社長に共通する売上至上主義思考 「舘野先生、今まで売上を増やすことしか考えていませんでした。売上を増やせば増やすほど、苦しくなっていって、まるで海水を飲み続けているような気分…
現実になる経営計画と夢で終わる経営計画の違い
第375話：現実になる経営計画と夢で終わる経営計画の違い 「舘野先生、今年は夢のような決算数字で着地できて驚いています。やっと実現する経営計画がわかってきました。」目下財務中心の会社づくりに邁進中のあ…
財務を知らない社長に共通する間違った節税対策
第374話：財務を知らない社長に共通する間違った節税対策 「舘野先生、節税対策って節税商品を買ったり、保険に入ったりするのが正解だと、ずっと勘違いしていました。もっと早く正しい考え方を知っておけば…。…
同族社長が相続対策で大切にすべきこと
第373話：同族社長が相続対策で大切にすべきこと 「舘野先生、急なことですが母が先日他界しました。今思えば、1年前から色々と財産承継や相続対策をしておいて良かったです。あのまま何もしてなかったらと思う…
資金繰りの悩みから卒業できない社長の特徴
第372話：資金繰りの悩みから卒業できない社長の特徴 「舘野先生、自分はこれまで色々なセミナーに参加したり、本を読んで勉強したり、出来ることは全部やってきたつもりです。それなのに、いつもお金の心配をし…
お金の心配がない会社の社長が考えていること
第371話：お金の心配がない会社の社長が考えていること 「舘野先生、厳しいことで有名なメインバンクの支店長から『数か月前と比べて、実に立派な社長さんに成長しましたね』って突然誉められたんです。今後は、…
赤字が止まらない会社の社長に共通すること
第370話：赤字が止まらない会社の社長に共通すること 「舘野先生、ウチの会社はここ最近ずっと赤字続きで困っています。同業もドンドン潰れてて、明日は我が身かと思うと、もうどうしたらいいかわからなくて…。…
経営判断の基軸がない会社に共通する賞与の悩み
第369話：経営判断の基軸がない会社に共通する賞与の悩み 「舘野先生、そろそろ夏の賞与を考える時期なのですが、ちょっと悩んでいます。賃上げや物価高の社会情勢も踏まえて、多めに支給したいのはヤマヤマです…
節税対策で資金繰りが苦しくなる会社の共通点
第368話：節税対策で資金繰りが苦しくなる会社の共通点 「舘野先生、ウチの親は、節税して税金は払うな…と言っていました。税金が少なくなればお金は残るはずなのに、実際は、資金繰りは苦しくなっていたのです…
事業承継を成功させる上で財務が不可欠な理由
第367話：事業承継を成功させる上で財務が不可欠な理由 「舘野先生、事業承継の道のりは、人には言えない苦労ばかりでした。もし、財務を知らないまま社長になっていたと思うと、想像するだけでゾッとします。」…
資金繰りで悩む社長によくある３つの誤解
第366話：資金繰りで悩む社長によくある３つの誤解 「舘野先生、今までなぜかお金が残らないままでした。でも今は、どうしていつもお金が残らないのか、やっとわかりました。もっと早く分かっていたら…。」とあ…
潰れない会社にするための財務思考の基本
第365話：潰れない会社にするための財務思考の基本 「舘野先生、今までは売上を増やして、節税をして、足りないお金は銀行から借りる。それしか考えていませんでした。後になって振り返ってみると恐ろしい勘違い…
成功する経営計画に不可欠な数値目標の考え方
第364話：成功する経営計画に不可欠な数値目標の考え方 「舘野先生、経営計画を毎年作ってはいるのですが、数字目標が決めきれなくて悩んでいます。あまりに高い目標だと最初から諦めてしまいますし、逆に低い目…
節税が趣味の社長にお金が残らない理由
第363話：節税が趣味の社長にお金が残らない理由 「舘野先生、もうすぐ会社の決算がやってきます。利益が思ったより出そうなので、どうやって税金を少なくしようかと頭を抱えています。保険の営業マンの話を聞い…
同族経営ほど事業承継で迷走しやすい理由
第362話：同族経営ほど事業承継で迷走しやすい理由 「舘野先生、あの時手を打っておいて本当に良かった。そうしみじみ思います。あのまま事業承継の問題を見て見ぬふりをしていたら、船頭多くして船山登るじゃな…
資金繰りが苦しくなる会社の３つのパターン
第361話：資金繰りが苦しくなる会社の３つのパターン 「舘野先生、今年は昨年よりも売上が増えて忙しい年になりました。それなのに、なぜかお金は増えるどころか減っていってしまっていて…。」何とも苦しそうな…
潰れない会社に共通する金融機関対応の基本
第360話：潰れない会社に共通する金融機関対応の基本 「舘野先生、お陰様で最近は沢山の金融機関が融資させてくださいって訪れるようになりました。ただ、色々な提案を受けるたびに、気持ちが揺らいでしまって……
年末年始に経営計画を見直す本当の理由
第359話：年末年始に経営計画を見直す本当の理由 「舘野先生、今年の年末年始は、なんとか時間を確保して、経営計画とじっくり向き合ってきます。」目下財務中心の会社づくりに邁進している四国地方の二代目社長…
お金を残す社長が知っている節税の原理原則
第358話：お金を残す社長が知っている節税の原理原則 「舘野先生、もし、あのまま節税対策を続けていたら…と思うとゾッとします。」とある関西地方の二代目社長さんからの一言です。 当社は、同族会社専門の財…
無策な事業承継が経営リスクになる理由
第357話：無策な事業承継が経営リスクになる理由 「舘野先生、ウチの親族が役員の中にいるのですが、正直扱いに困っています。親族となると色々なしがらみや関係性もあって、どうしたものかと頭を悩ませています…
資金繰りが悪化する会社に共通する社長の誤解
第356話：資金繰りが悪化する会社に共通する社長の誤解 「舘野先生、売上は増えているのに、なぜかお金が残りません。私は、いつも資金繰りの心配ばかりしています。この先、お金が増えていく未来が全く想像でき…
お金で困らない経営をするために不可欠なこと
第355話：お金で困らない経営をするために不可欠なこと 「舘野先生、最近良い提案を積極的に持ってきてくれる銀行が増えてきました。今までとは全く真逆の対応です。これまでの10年間は、いったい何だったので…
経営計画が上手くいかないと悩む社長が考えるべきこと
第354話：経営計画が上手くいかないと悩む社長が考えるべきこと 「舘野先生、ウチの会社は毎年経営計画をつくっているのですが、率直に言って上手くいった試しがありません。自分一人が空回りしているような気が…
キャッシュリッチの社長が大切にする節税の考え方
第353話：キャッシュリッチの社長が大切にする節税の考え方 「舘野先生、もし、あのまま財務のことを知らないで、間違った節税対策を続けていたら･･･と思うとゾッとします。」財務中心の会社づくりが進み、資…
同族会社の事業承継で大切なこと
第352話：同族会社の事業承継で大切なこと 「舘野先生、先日ウチの父が他界しました。実際に葬儀をやってみて思ったんですが、父の生前に色々と財産承継や相続対策をしておいて、本当に良かったと感じています。…
売上が増えても、資金が減っていく会社の共通点
第351話：売上が増えても、資金が減っていく会社の共通点 「舘野先生、ウチの会社は今期、最高の売上高を達成しました。でも、お金は増えるどころかドンドン減ってて、今、一番の悩みです。」とある東北地方の3…
経営計画がない社長が陥る賞与支給の落とし穴
第350話：経営計画がない社長が陥る賞与支給の落とし穴 「舘野先生、先日、夏の賞与を支給しました。なんとか頑張って支給したのに、賞与支給後に退職する社員が出てきて、ガッカリしています。」とある近畿地方…
節税好きの社長ほど資金繰りが苦しくなる理由
第349話：節税好きの社長ほど資金繰りが苦しくなる理由 「舘野先生、最近、色々な人が節税商品を勧めてきます。銀行や税理士だけでなく、なぜか色々な業者が寄ってくるんですよ。」コロナ禍の逆風にも負けず、堅…
同族ならではの事業承継の落とし穴
第348話：同族ならではの事業承継の落とし穴 「舘野先生、ウチの親父がヨメと弟を社内に入れなさいって、しつこいんです。親父は、経理はヨメがやって、営業は弟にやらせるべきだ…っていうんですが…。」目下財…
黒字経営でも資金繰りが苦しい会社の共通点
第347話：黒字経営でも資金繰りが苦しい会社の共通点 「舘野先生、月末になると資金繰りのことが心配で夜も眠れません。黒字経営なのですが、いつも気づくとお金が無くなっています。本当は、お金の心配をするこ…
経営計画が絵にかいた餅になる理由
第346話：経営計画が絵にかいた餅になる理由 「舘野先生、経営計画を以前つくったことがあるのですが、ゼンゼン上手くいきませんでした。今度こそ実現する経営計画をつくりたいのですが、どうしたらいいのかわか…
なぜ、節約主義・節税主義の会社が経営悪化するのか
第345話：なぜ、節約主義・節税主義の会社が経営悪化するのか 「舘野先生、ウチの父は、とにかく節約して節税しなさい…と言います。でも、これは、自分で自分の首を絞めていることに気付きました。」先般のセミ…
脱売上至上主義が事業の永続に不可欠な理由
第344話：脱売上至上主義が事業の永続に不可欠な理由 「舘野先生、私はあと3年で社長を引退します。自分の代で、出来ることは全てやって、安心してバトンタッチできるようにしたいんです。」次世代への事業承継…