下記の「今すぐカードで申し込む」を押して、必要事項をご記入ください。
なお、当社の個別相談会は【秘密厳守】【100％返金保証付き】です。ご安心の上、ご相談ください。
と悩む社長がいる一方で、売上を増やすことなく、手元資金をわずか1年で2倍に増やし、3年で借入金を半分に圧縮することに成功している社長もいます。
しかも、驚くことなかれ。
銀行借り入れを一切増やすことなく、です。
この違いは、どこにあるのでしょうか？
多くの社長は、「売上が増えれば、潰れない会社になる」と考えます。しかし、それは、間違いです。
会社が潰れるのは、売上が減った時ではありません。赤字決算になった時でもありません。
本当に会社が潰れるのは、「お金が尽きた時」なのです。
8割の社長や、一般的な税理士は、このように考えます。
その結果、知らず知らずのうちに「無理な売上拡大」や「場当たり的な資金調達」「間違った節税対策」を繰り返しています。
気づいたら『借入依存』・『資金不足』・『赤字体質』の負のスパイラルに陥っている人が後を絶ちません。
20年近くにわたって、1,300人以上の同族社長のお金の悩みを解決に導いてきた財務のプロとして断言します。
あらゆる経営課題の中で、最も優先して解決すべきなのは「お金」の問題です。経営課題は、「お金」→「利益」→「売上」の順番で考えていくことが最も重要なことなのです。
なぜなら、会社を成長させるために「攻め」の投資をする時も、逆に、潰れない会社にするための「守り」の経営をする時も、いつでもどんな時でも、キーポイントになるのが「お金」だからです。
売上至上主義で経営の舵取りをしている限り、「お金」は永遠に残りません。
しつこいようですが、どんなに「売上」を増やしても、「人材育成」に励んでも、「組織づくり」をしても、お金は残らない。これが、現実なのです。
大企業であれば、会社のお金のことをみる人、つまり、財務担当役員（CFO）を雇て、会社のお金のことを任せるという選択肢があります。
ところが、経営資源が乏しい中小企業の場合は、そうはいきません。
ズバリ、社長である”あなた”が会社の「財務」をみるしかないのです。
「お金のことは税理士に任せているから大丈夫」とおっしゃる方もいますが、それは、間違いです。なぜなら、あくまでも税理士は、「税金の専門家」だからです。
財務を知らない社長は、「なぜかお金が残らない…」状態から、いつまで経っても抜け出すことができません。
その結果、知らず知らずのうちに「時間」と「お金」を垂れ流し続けることになります。
大切なことは、社長自らが「社長と会社にお金が残る仕組み」つまり「財務」を習得することなのです。
当社では、独自の目線で体系化した『ダイヤモンド財務®メソッド』を同族会社の社長に限定してご提供しています。
これまでの経験上、「年商2億円以上」「社員5名以上」「創業10年以上」の同族会社であれば、売上を増やすことなく、借金を増やすことなく、無理なく自然に現金を増やす仕組みができることがわかっています。
『ダイヤモンド財務®メソッド』を実践したクライアント企業は、6か月後に銀行格付けがアップしたり、社長の連帯保証が外れたり、金利を大幅に削減したりすることに成功しています。
さらには、1年後には現金が3倍になったり、3年後には借入金を半分に圧縮したりすることにも成功しています。
しかも、多くの社長が「ゼンゼン会社のお金のことはわからない…」「経理や会計の話を聞くとアタマが痛くなる…」というところからのスタートなのにも関わらず、です。
ダイヤモンド財務®メソッドなら、攻めの投資をしたい時は、銀行の目を気にすることなく、自由に投資ができるようになります。
さらに、先行きが見えない時でも、倒産の不安を抱えることなく、安心して会社を守ることができます。
ズバリ、会社に残るお金が多くなりました！
コンサルを受けながら、財務体質の改善に努めたのですが、一年後、コンサルを終える頃には、目標金額が達成できてました。
舘野先生に指摘されたのは、私だけでなく、社歴の長い古参社員も気づいていないリスクでした。いや、それは「社歴が長いからこそ、分かりにくい」というリスクなのかもしれません。
決算書の表面数字を見るだけでは、会社の本当の姿、問題点はわかりません。私は、会社にお金が残る体質をつくるためのあり方、考え方を学ぶことができました。
これまで都合30冊の本を買って読みましたが、どれも一般論ばかりでいまひとつ。でも、この方法ならお金が残る、深く取り組めば必ず効果が出る…と思える内容でした。
「これこそ自分が学びたかったことだ」と思いました。どうせ習うならホンモノの先生から習った方がいい。四万十から東京まで片道8時間、でも、その価値は十分あると思った。
「セミナーに参加してみて、「知らないことがいっぱいあるな～」と改めて思いました。私が技術系の人間なので、「何がわからないかがわかる」ことに大きな価値を感じました。
個人的には、迷ってるならやってみた方がいいと思います。少なくとも、セミナーくらいは行っても良いんじゃないでしょうか。一歩踏み出す前の景色と、一歩踏み出した後の景色、私の場合はぜんぜん別の風景でした。
何も分からない人、何をどうするかさっぱりわからない人は、かつての私のように、勢いで申し込むが良いと思います。舘野先生はいい先生なので、突進してください（笑）
自分の会社の数字を使って、みっちり勉強するのは、すごくいいと思いました。単なる一般論や知識の補強ではない、自分の会社を良くするための、明日から使える知恵が手に入ります。
数字が嫌いな経営者ほど、受けた方がいい。「自社の数字を見ながら勉強するのは最強だ！」と思いました。数字が嫌いでも、自分のことならわかりますし、改善も具体的に出来ます。
舘野先生の指導のもと『良い決算書』を作って公告しました。すると銀行から『無担保、無保証で融資させてほしい』と、次々電話がかかってくるんです。本当に驚きました。
今回は、20年近くにわたって、1,300人以上の同族社長を指導してきた「財務」のプロであり、独自の手法で体系化した『ダイヤモンド財務®メソッド』の開発者である舘野がマンツーマンであなたと直接お話します。
１対多のセミナーとは異なり、１対１のマンツーマン形式なので、あなただけのお話をじっくり伺った上で、課題解決のための第一歩を明らかにします。
実際に個別相談会にご参加いただいた社長の中には、
「お金が残らない本当の原因がわかった！」
「たった2時間相談しただけで、資金繰りの不安が消えた！」
「銀行との関係が劇的に良くなった！」
という嬉しいお声もたくさんいただいております。
個別相談会では、まず最初に、あなたが置かれている状況をしっかりとお伺いした上で、当社独自の「ダイヤモンド財務®診断」を行います。
ダイヤモンド財務®診断により、あなたの会社の「強み」と「弱み」が明らかになりますから、そこで、あなたの会社のウィークポイントと強化すべきポイントが明確になります。
その上で、あなたの会社の場合は、「どうしたら最短最速で現金が増えて、どうしたら潰れない会社になるか？」についての第一歩をお伝えします。
成功する社長には、共通点があります。それは、根本的な課題解決のためには「真の課題」を特定することこそ最も重要と考えている点です。
小手先のテクニックや表面的な課題解決は、「百害あって一利なし」ということを経験上、知っているからです。
上手くいっていない真の原因がわからないまま、やみくもに頑張れば頑張るほど、時間と労力を消耗して、疲弊していきます。
「貧乏暇なし」の負のスパイラルに陥っていきます。
大切なことは、「自分の会社はどこが問題なのか？」「どの順番で、どのように解決していくのが良いのか？」「1年後のゴール設定はどこにおくべきなのか？」全てを戦略的に考えていくことなのです。
あなたの希望を伺った上で「あなたの課題解決のために、当社がお役に立てそうだ…」と判断した場合に限り、ダイヤモンド財務®プログラムをご提案することもできます。
本気で「潰れない会社づくりがしたい！」そう思われる方は、今すぐ個別相談会にお申込みください。
今回の個別相談会は、ご案内できる枠を【月3社まで】と限定しており、定員に達した場合には、予告なく受付終了となります。
あなたもチャンスがあるうちに、この機会を今すぐご活用ください。
WEBコンサルティングルーム（zoom）
２時間半・58,000円（税込）
1社につき、1名様
20年近くにわたって、1,300人以上の同族社長を指導してきた「財務」のプロ。独自の手法で体系化した「ダイヤモンド財務®」プログラムの開発者。
財務のチカラで、売上も増やさず、借金も増やさずに、「1年で手元資金を2倍にした事例や、3年かけて実質無借金経営を実現した事例」、「節税のためにお金を使うことなく3年間法人税の支払をゼロにした事例」や、「1億円相当の相続税負担を9割圧縮した事例」など、あらゆる角度から同族会社と社長の会社経営にまつわるお金の悩みを解決に導く。
2017年には「日本の専門コンサルタント年鑑」で、プロが認める厳選実力者として紹介される。氏が関わった企業からは、「社長と会社にお金が残るようになった！」「自信を持って経営判断を下せるようになった！」「銀行に選んでもらう立場から、銀行を選べる立場に変わった！」「相続税の不安がなくなった！」・・・などの絶大な信頼を獲得。全国から寄せられる指導依頼に応え、東西奔走している。
【略歴】
法政大学経営学部卒業後、中央青山ＰｗＣコンサルティング株式会社・税理士法人みらいコンサルティングへ入社。財務顧問部の責任者として幾多の同族社長の支援に従事。
特に、同族会社向けの経営財務・事業承継・企業再生・組織再編・経理改善コンサルティングを得意とし、会計税務を基軸にした連結納税導入支援や決算申告業務などにも精通。ある同族会社の倒産を目のあたりにした経験から、「財務は、会社と社長一族の命運を左右する」と痛感。
日本唯一の「同族会社専門」ユメリアコンサルティング株式会社を設立し、同族社長のために体系化した専門メソッド「ダイヤモンド財務®」プログラムを開発。全国の同族会社のオーナー社長・２代目社長に「社長と会社にお金が残る仕組みづくり」を指導。現在、同社代表取締役社長。
【保有資格】
税理士（東京税理士会・登録番号109556号）
プロコーチ（GCS認定コーチ・認定番号1406SJ0951）
大変申し訳ないのですが、ダイヤモンド財務®メソッド個別相談会は、全ての方にご参加いただけるものではありません。ご参加後のミスマッチを防ぐために、下記の要件を満たす方に限定してご提供させていただきます。
また、担当コンサルタントのスケジュールの都合上、今回の特別企画は、【初回お申込みの方限定】でのご提供とさせていただきます。予めご了承ください。
個別相談会は、健全な成長発展を目指す同族社長のための特別企画です。そのため、目先の節税テクニックだけを求める方や、楽して儲けたいなどのノウハウコレクターの方には、オススメできません。当然、非合法な手法（粉飾決算・脱税行為）の指導は、致しません。
個別相談会は、実際に会社経営の実務で活かすことを前提に構成されている「同族社長のための特別企画」です。したがって、雇われ社長の方や決裁権限のない方は、ご遠慮ください。
当社の「ダイヤモンド財務®メソッド」は、業種・業態を選びませんが、「ある程度の事業基盤が確立している同族会社」向けの専門プログラムという特性上、下記のようなケースには、不向きであることがわかっています。
当社は、どんな時でも「100％社長の味方」をモットーにしています。当日のお話をできる限り社長ご自身にマッチした内容にさせていただきたいので、社長お一人でご参加ください。
その場合は、実質的なリーダーシップを誰が握っているかでお考え下さい。例えば、ご自身で自由に会社の方向性を決定出来て、決裁権もお持ちであるということでしたら、「事実上の社長」です。この機会にご参加ください。
決算書などの資料提出は不要です。その代わりに、3日前までに「事前準備シート」への記入をお願いしております。（事前準備シートは、日程確定後にご案内します。）
「事前準備シート」へのご記入は、中心的な会社を1社ご自身で選んでいただき、その会社の情報をご記入ください。（全社分ご記入いただく必要はありません。）
その他の関連会社については、必要に応じて当日ヒアリングさせていただきます。
下記のお申込みフォームより、必要事項の入力をお願いします。
お申し込みお申込み完了後、ご記入いただいたメールアドレス宛に自動返信メールをお送りします。事前準備シートなどのご案内もついておりますので、必ずご確認ください。
(5分経過しても、自動返信メールが届かない場合は、システムエラーの可能性がございます。事務局宛ご連絡ください。)
担当コンサルタントのスケジュールを確認し、日程調整の結果をご連絡します。
また、当日の個別相談をより有意義なものにするために、「事前準備シート」へのご記入をお願いしています。
個別相談会は知識スキルを学ぶ場でなく、今、あなたが抱えている真の課題を見つけ出し、それを解決するための最初の一歩は何なのか…これを一緒に考える時間です。
限られた時間でより多くの方策を得ていただくために、事前準備シートのご提出をお願いしています。
お会いできますことを、楽しみにお待ちしております。
下記の「今すぐカードで申し込む」を押して、必要事項をご記入ください。
なお、当社の個別相談会は【秘密厳守】【100％返金保証付き】です。ご安心の上、ご相談ください。
このようなお悩みを抱えている社長の多くは、「間違った常識」で経営をしている可能性がかなり高いです。
自分では「これぐらい大したことない…」と軽く考えていたとしても、実際のところは「深刻な状態に陥っていた」というケースは多々あります。
自分では「ただの風邪」と思っていても、病院でお医者さんに診てもらったら「肺炎」などの命に関わる病気だった…ということは、本当によくある話です。
しつこいようですが、経営課題は「お金」→「利益」→「売上」の優先順位で解決していくことが最も重要なのです。
売上を増やしても、人材育成しても、組織づくりに励んでも、「お金」は残らないのです。
社長自身が「売上」至上主義で考えている限り、永遠に「お金」は残りません。
これまで20年近くにわたって1,300人以上の社長のサポートをしてきたからこそ、わかったことがあります。
アッという間に成果を出し、スルリと成功していく社長には、「ある共通点」が存在することを…。あなたは、何だと思いますか？
それは、「行動力と決断力」です。
成果を出す人は、「やる！」と決断してスグ行動することができます。その結果、次々と経営課題を解決していきますから、当然、成長のスピードも速いです。
その一方でなかなか成果が出せない人は、そもそも決断ができません。行動にも移せません。その結果、何年も何年も同じことで悩み続けます。
行動力と決断力がある社長は、会社の未来を切り拓くことができます。
会社の未来を切り拓ける社長は、社長自身だけでなく、社長を取り巻くすべての人たちを豊かにできます。
会社を守り、社員や家族を守れるのは、社長である“あなた”だけです。
迫りくる大倒産時代を力強く生き抜くために、今すぐ具体的な一歩を踏み出してください。