社長の財務 ユメリアコンサルティング https://validator.w3.org/feed/docs/rss2.html 売り上げは毎年150%で急伸する、なのに通帳の現金が着実に減っていく。この原因を明らかにするためにコンサルティングを受けました オーナー企業ほど社長自身が財務の知識、知見、決断力を持つ必要があります。ダイヤモンド財務を通じ、自分の財務力を高めたいと考えました 純利益は5倍に、融資も無担保無保証になりました 黒字が安定して続き、いつでも無審査でお金が借りられる当座貸越が活用できるようになりました 潰れない会社を次世代に残すために、舘野先生と事業承継の準備を進めています。手元資金3年分の確保・実質無借金経営・根抵当権を外すなどを… 四万十市から東京まで片道８時間かかります。それでも舘野先生のコンサルティングを受けたいと思いました。 「決算書上では利益も伸びているのに、なぜかお金が残らない…」この状況を何とかしたいと思いました。 過去の数字だけをみて良いとか悪いとか論評しても意味がありません。私は会社の未来を作るための財務知識を身につけたいと思いました。 『同族会社』はいろいろ面倒くさいです。なのにそれを専門にするというのは、よほど覚悟があるのだろうと思いました。 内部にいるからこそ分からない経営リスクがハッキリ認識できました。 グループコンサルティングに参加しました。一年後には会社に残るお金が増えました！ 一歩踏み出す前と踏み出した後では見える景色がまったく違いました。 借りているお金より、手元現金のほうが多くなりました！ 運転資金の課題を解決したいと思い、コンサルティングを受けました。 コロナ禍で逆風でしたが、ほぼトントンの決算で着地できました！ 舘野先生の指導のもと『良い決算書』を作って公告しました。 すると銀行から『無担保、無保証で融資させてほしい』と、次々 電話がかかってくるんです。本当に驚きました。 会社に利益が出ているのかどうか、決算期が来るまではっきりわからない… そんな状態からついに抜け出せました 入力内容ご確認ページ(個別相談会の期間限定受付フォーム)2605 売上げが伸びているのに、手元にお金が残らない。何とかしたいとずっと思っていました トップページ 日本経済新聞に掲載されました｜同族会社の社長のための財務戦略 会社概要 コンサルティングのご案内 当社が選ばれる理由 代表プロフィール（舘野愛） はじめての方へ 黒字倒産する原因と予兆 同族経営の強みを活かせる社長と活かせない社長の違い 社長が経営計画を自分で作るべき理由 会社が潰れる前兆と倒産までの5つのフェーズ｜経営改善の対処法も解説 会社を守る節税と会社を潰す節税の違い 資金繰りの悩みが消える会社づくりの秘訣 事業承継が成功する会社と失敗する会社の違い 社長のための銀行借入を有利に進める財務戦略 同族経営とは｜メリット・デメリットや成功する2代目社長の条件 2代目社長が今すぐ始めるべき経営計画の作り方 会社にお金が残らない本当の理由 正常に決済が完了しませんでした<br>（25年12月期間限定個別相談会）2605 payjp決済処理（個別相談会の期間限定受付フォーム）2605 【ロードマップ診断会】申込ありがとうございます 「決断できる社長」と「決断できない社長」の違い 「儲かる会社」と「儲からない会社」の社長の分岐点 「潰れない会社」を作る社長の共通点 二代目・三代目社長こそ「財務」を重視すべき理由 裸の王様社長が会社を潰す理由 お金が残らない社長が変えるべき経営の考え方 経理がわからない社長に共通する根本的な間違い 成功する2代目社長と倒産する2代目社長を分かつ違い 決断できない社長に共通する３つの盲点 決断できない社長が会社のお金を減らす理由