～同族会社だからできる！売上も借金も増やさず、１年で資金を２倍にする『極意』を公開～

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〜これらの問題のうち、あなたはどれを解決したいですか？〜

• 事業は順調なはずなのに、なぜかいつもお金が残らない…

• 月末になると、会社のお金のことばかり気になってしまう…

• なぜ銀行借入が思うように減っていかないのか、イマイチよくわからない…

• 今のメインバンクとこのまま取引していて、本当にいいのだろうか…

• 銀行とどうやって付き合っていったらいいのか、イマイチよくわからない…

• 節税対策しているはずなのに、どうしてお金が残らないのだろうか…

無料メールセミナーで得られるメリット

• 社長と会社にお金を残すためのポイントがわかる！

• 自社の課題を自分自身で明確に把握できるようになる！

• 自信を持って、日々の経営判断を下せるようになる！

• 経営判断の基軸ができて、経理社員や顧問税理士の意見に左右されなくなる！

• 自社にとって「最適な銀行との付き合い方」がわかる！

• 漠然とした会社経営にまつわるお金の不安がなくなる！

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〜「成功する社長」と「倒産する社長」を分かつたったひとつの違い〜

「事業は順調なはずなのに、なぜかお金が残らない…」

「会社のお金のことが、イマイチよくわからない…」

「借入依存の体質から、なかなか抜け出せない…」

今、多くの社長がこうした悩みを抱えています。

その一方で、数としては少ないものの、売上も借金も増やすことなく、資金を順調に増やし続けていく社長がいます。

この違いは、どこにあるのでしょうか？

大企業であれば、会社のお金のことをみる人、つまり、財務担当役員（CFO）を雇って、会社のお金のことを任せることができます。

しかし、中小企業の場合は、そうはいきません。

ズバリ、社長である‘’あなた‘’が、財務をみるしかないのです。

これが「儲かる会社」にするのか、「儲からない会社」にするのかの分かれ道です。

〜あなたは「こんな間違い」していませんか？〜

「売上が増えれば、潰れない会社になるはずだ…」

「利益を出すためには、節約しないと…」

「税金を払うぐらいなら、ベンツやクルーザーを買って…」

「お金は、借りれる時に借りておこう…」

「金利がもったいないから、借金は早く返さないと…」

財務を知らない社長は、このような誤った知識に惑わされて、知らず知らずのうちに「借入依存」「資金不足」「赤字体質」の負のスパイラル陥っていきます。

その結果、「なぜかお金が残らない…」状態から、いつまで経っても抜け出すことができません。

社長自身の自覚がないまま、何年も「時間」と「お金」を垂れ流し続けることになるのです。

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〜お金が残らない社長に共通する「3大勘違い」の落とし穴〜

ここで、あなたに確認したいことがあります。

お金が残らない…と嘆く社長は、ある共通の勘違いをしているのですが、あなたはどうでしょうか？

もし、ここでお伝えした内容で、1つでも「ドキッ」としたのであれば、このメールセミナーにご参加いただくことで、大きな変化や気付きが生まれるはずです。

【3大勘違い①】売上が増えれば、潰れない会社になるはずだ…

多くの社長は、「売上が増えれば、潰れない会社になるはずだ…」「人を育てて強い組織をつくれば、潰れない会社になるはず…」と考えます。しかし、それは間違いです。

会社が潰れるのは、売上が減った時ではありません。赤字決算になった時でもありません。会社が本当に潰れるのは、お金がなくなった時です。

【３大勘違い②】経理や会計の知識がないと、お金のことはわからない…

多くの社長が「お金を残す能力を身につけるためには、会計や経理の知識が必要」と考えます。ですが、それは間違いです。

社長に必要なのは、「決算書をつくる能力」や「決算書を読む能力」ではありません。社長に必要なのは、自分の会社の「決算書を使いこなす能力」なのです。

【３大勘違い③】お金のことは、経理社員や税理士に任せておけば…

経理社員は、「既に起きたお金の流れに沿って、会計処理をする」のが仕事であって、税理士は、「既に起きたお金の流れに沿って、税金計算をする」のが仕事です。

つまり、経理担当者も顧問税理士も、過去のお金の流れをみて事務処理をするのが仕事であって、「未来」のお金のことは専門外なのです。

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【社長インタビュー】お客様のお声

1. 「決算書の表面数字を見るだけでは、会社の本当の姿、問題点はわかりません。私は、会社にお金が残る体質をつくるためのあり方、考え方を学ぶことができました。」（日本昇降機株式会社・勝弘　義人社長・大阪府）
2. 「これまで都合30冊の本を買って読みましたが、どれも一般論ばかりでいまひとつ。でも、この方法ならお金が残る、深く取り組めば必ず効果が出る…と思える内容でした。」（株式会社トラスト・片山　隆永社長・京都府）
3. 「『これこそ自分が学びたかったことだ』と思いました。どうせ習うならホンモノの先生から習った方がいい。四万十から東京まで片道8時間、でも、その価値は十分あると思った。」（株式会社サワチカ・寺尾　曉彦社長・高知県）
4. 「セミナーに参加してみて、『知らないことがいっぱいあるな～』と改めて思いました。私が技術系の人間なので、『何がわからないかがわかる』ことに大きな価値を感じました。」

   （株式会社平プロモート・平　知恭社長・愛知県）

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経理･会計の知識は、一切不要。
～7日間「無料」メールセミナーの内容とは？～

会社のお金のことがわかるようになるためには、「経理のことがわからないといけない…」「会計の知識がないと…」そう思い込んでいませんか？

社長と会社にお金が残るようにするために必要なのは、経理や会計の知識ではありません。

あくまでも、社長のための「お金の残し方」を知ることにあるのです。

【1日目】同族会社だからできる！売上が1円も増えなくても、お金を増やす方法

99％の社長が知らない！コスト0円でスグに実践できる「魔法のような極意」をお伝えします。同族社長こそ、今すぐ活用すべき具体策です。

【2日目】8割の社長が知らない！節税対策の落とし穴

節税対策のポイントは、〇〇を「使わない」ことにあります。逆に、〇〇を「使う」節税対策をすればするほど、経営が苦しくなっていきます。

【3日目】その銀行で大丈夫？上手な銀行との付き合い方

銀行は、あくまでの会社にとっては「お金の仕入先」です。上手な借り方・返し方を知っている社長と、知らない社長とでは、天と地ほどの差が出てきます。

【4日目】「儲かる会社」と「儲からない会社」の違いとは？

「頑張っているのに、なかなか儲からない会社」に共通している“あること”がわかっています。これを知らずして、事業の永続は実現しません。

【5日目】1年で資金200％アップを実現した極意~T社長の事例～

実際に当社のメソッドを活用して成功したT社長。ある２つのポイントを実践することで、1年で資金を200％アップさせることに成功！

【6日目】実質無借金経営を実現した２つのポイント～S社長の事例～

実際に当社のメソッドを活用して成功したS社長。銀行依存体質から脱却して、お金の不安から解放されたS社長の成功ストーリーを公開。

【7日目】「成功する社長」と「倒産する社長」を分かつ〇〇戦略

社長が絶対に避けて通れないのが「〇〇戦略」に関する決断です。この「〇〇戦略」を知っているのと知らないとでは、社長人生が180度変わってきます。

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〜執筆者紹介〜

舘野　愛（たての　あい）

【同族会社専門】

社長と会社にお金が残る仕組みづくり（財産管理実務）の専門家。

20年近くにわたって、300人以上の同族社長を指導してきた「財務」のプロ。独自の手法で体系化した「ダイヤモンド財務®」プログラムの開発者。

財務のチカラで、売上も増やさず、借金も増やさずに、「1年で手元資金を2倍にした事例や、3年かけて実質無借金経営を実現した事例」、「節税のためにお金を使うことなく3年間法人税の支払をゼロにした事例」や、「1億円相当の相続税負担を9割圧縮した事例」など、あらゆる角度から同族会社と社長の会社経営にまつわるお金の悩みを解決に導く。

2017年には「日本の専門コンサルタント年鑑」で、プロが認める厳選実力者として紹介される。氏が関わった企業からは、「社長と会社にお金が残るようになった！」「自信を持って経営判断を下せるようになった！」「銀行に選んでもらう立場から、銀行を選べる立場に変わった！」「相続税の不安がなくなった！」・・・などの絶大な信頼を獲得。全国から寄せられる指導依頼に応え、東西奔走している。

【略歴】

法政大学経営学部卒業後、中央青山ＰｗＣコンサルティング株式会社・税理士法人みらいコンサルティングへ入社。財務顧問部の責任者として幾多の同族社長の支援に従事。

特に、同族会社向けの経営財務・事業承継・企業再生・組織再編・経理改善コンサルティングを得意とし、会計税務を基軸にした連結納税導入支援や決算申告業務などにも精通。ある同族会社の倒産を目のあたりにした経験から、「財務は、会社と社長一族の命運を左右する」と痛感。

日本唯一の「同族会社専門」ユメリアコンサルティング株式会社を設立し、同族社長のために体系化した専門メソッド「ダイヤモンド財務®」プログラムを開発。全国の同族会社のオーナー社長・２代目社長に「社長と会社にお金が残る仕組みづくり」を指導。現在、同社代表取締役社長。

【保有資格】

• 税理士（東京税理士会・登録番号109556号）
• プロコーチ（GCS認定コーチ・認定番号1406SJ0951）

【著書・執筆講演実績】

• 「日本の専門コンサルタント50」に舘野が取り上げられ、記事が掲載されました。
• 
• 全国の中小企業社長向けの経済紙「ビッグライフ２１」に舘野が取り上げられ、記事が掲載されました。
• 
• 「同族会社のためのダイヤモンド財務３つのポイント」（日本コンサルティング推進機構）
• 「企業再編・組織再編入門」（日本実業出版社・共著）他多数。

とても大切なことなので、あえて断言します。

あらゆる経営課題の中で、最も優先して解決すべきなのは「お金」の問題です。

しっかりお金が残る仕組みがある会社は、他の経営課題も自ずと解決していきます。その結果、年を重ねるごとに「経営の質」がドンドン向上していきます。

その一方で、しっかりお金が残る仕組みのない会社は、社長自身が気付かないうちに、経営課題がますます悪化していきます。気付いたときには、社長は資金繰りに追われ、心も体もボロボロになっていきます。

私は、一人でも多くの社長に「しっかりとお金が残る仕組み」を手にしていただき、強く永く続く会社づくりを実現をしていただきたい…と本気で願っています。

今回、そのための一手段として、数字や専門用語を使わずに、誰にでもわかる表現で「会社経営にまつわるお金の原理原則」をお伝えする7日間の無料メールセミナーを企画しました。

当然、秘匿性の高い情報も含まれています。そんなこともあって、将来的には、無料でのご提供が難しくなってしまう可能性もあります。

だからこそ、あなたも、無料でチャンスをつかめる今のうちに▼登録▼して、スグでも、日々の経営に活用されることをオススメします。

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