社長の財務ユメリアコンサルティング

経営者向けのビジネス誌
「日本の専門コンサルタント」「近代中小企業」で話題！

同族会社のオーナー社長・2代目社長のあなたへ
こんなことで悩んでませんか？

「事業は順調なのに、お金が残らない…」
　「会社のお金の流れがわからない…」
　「経営判断の基軸になるものがない…」
　「税金からお金を守りたい…」
　「銀行対応で失敗したくない…」
　「無策なままの相続対策を何とかしたい…」

当社は、このようなお悩みを抱えた同族会社のオーナー社長・２代目社長のための「財務コンサルティング機関」です。

「財務」と聞くと難しく聞こえるかもしれませんが、「財務」は、社長が事業を自由自在に操れる状態を手に入れるための「財産管理の実務」であり、「社長と会社にお金が残る仕組みづくり」のことです。

なぜ、事業は順調なのに、お金が残らないのか？

多くの社長や一般的な税理士は、「売上が増えれば、潰れない会社になる」と考えます。しかし、それは、間違いです。

答えは、むしろ逆で、「売上が増えれば増えるほど、お金は不足していく」という原理原則があるのです。

したがって、この原理原則に気が付かないで、「売上至上主義」のまま売上拡大を図っていくと、経営はますます苦しくなっていく…という「見えない落とし穴」が待ち受けているのです。

あくまでも、会社が潰れるのは、「売上が減った時」ではありません。「赤字決算になった時」でもありません。

会社が本当に潰れるのは、会社の「お金」が尽きた時です。

しかし、現実には、多くの社長が「売上を創る能力」と「お金を残す能力」は同じと考えます。むしろ答えは逆で、「売上を創る能力」と「お金を残す能力」は、全く別の能力なのです。

つまり、潰れない会社づくりを目指すのであれば、お金を残す能力である「財務」が事業永続のカギを握るのです。

税理士は「税金計算の実務」の専門家
財務コンサルタントは「財産管理の実務」の専門家

大企業であれば、CFO（財務担当役員）を雇って財務機能を持つことができます。しかし、中小企業、特に同族会社の多くが「財務不在経営」のままなのです。

このようなお話をすると、「ウチの会社は、顧問税理士が、お金のことをみてくれている…」とおっしゃる方がいます。ですが、それは本当でしょうか？

税理士は、「会社」の「過去」のお金の流れに沿って、「税金計算の実務」をする「税務の専門家」です。

それに対して、当社の財務コンサルタントは、「会社と社長一族」の「未来」に向かって「財産管理の実務」つまり、お金が残る仕組みづくりをする「財務の専門家」です。

あくまでも、税金は「支払うもの」であるのに対し、財産は「残して増やすもの」です。税金は「過去」目線なのに対し、財務は「未来」目線です。つまり、本来の性質や考え方のアプローチが大きく異なるのです。

日本唯一「同族会社専門」財務コンサルティング機関が、
あなたのお悩みを解決します。

はじめまして。ユメリアコンサルティング代表の舘野です。

私は、これまで20年以上にわたって、1,300人以上の同族社長のご支援にあたってきました。（詳しいプロフィールはこちらから）

当社では、財務のチカラで、
売上も増やさず、借金も増やさずに、
「１年で手元資金を2倍にした事例」や、
「3年かけて実質無借金経営を実現した事例」、
「法人税の支払を3年間ゼロにした事例」、
「1億円相当の相続税負担を9割圧縮した事例」など、多くの同族社長が次々と結果を出されています。

銀行に頼らず、事業を自由自在に操れる状態が手に入ったら…。
会社経営にまつわる漠然としたお金の不安がなくなったら…。
安心して、次世代に承継できる強い財務の会社になったなら…。

社長として、経営判断の選択肢が大きく広がると思いませんか？

これを可能にするのが、「財務」のチカラです。