【専門コラム】ダイヤモンド財務^®の着眼点 お金を残す経営財務

あなたも「事業は順調なのに、お金が残らない…」「銀行借入が思うように減っていかない…」「経営判断に基軸がないから、迷ってしまう…」と悩んでいませんか？

同族社長限定で「社長と会社にお金が残る仕組みのつくり方」を当社主催セミナーでお伝えしています。各回すぐに定員に達してしまう人気セミナーなので、あなたも参加のチャンスがあるうちに、▼下記▼よりお申込みください。

関連記事

「高収益」を稼ぎ続ける社長の財務中心思考

お金が残らない社長に共通する勘違い

経営の質を高めるために必要なこと

お金が残らない社長が変えるべき経営の考え方

2026/02/02

「舘野先生、いまだにまだ、信じられません。2年前と比べて、手元の資金が2倍以上に増えました。以前は売上を増やすことばかり考えていましたが、財務中心の経営に切り替えてから、こんなに変われるとは思いませんでした。」とある四国地方の2代目社長さんから嬉しいご報告です。

当社は、同族会社専門の財務コンサルティング機関（社長と会社にお金が残る仕組みづくり）なので、全国各地より、同族会社の社長さんから会社経営にまつわるお金の悩みのご相談が寄せられます。

この記事では、会社にお金が残らない本当の理由と、お金を残すために社長が今すぐ変えるべき経営の考え方について解説します。

多くの社長が陥っている「売上至上主義」の落とし穴から、財務中心の会社づくりへの転換方法まで、具体的にお伝えします。

「売上を増やせば全て解決する」という危険

会社経営が順調な時、多くの社長が無意識のうちに陥ってしまう、落とし穴があります。それは財務の視点を持たないまま、「売上さえ増やせば、全てが解決する」と考えて、売上拡大のみだけを考えた経営をしてしまうことです。

売上拡大のみを考える経営、当社ではこれを「売上至上主義」と呼んでいますが、この考え方こそが、せっかく順調だった会社から、貴重な限りあるお金を奪っていく最大の原因になっているのです。

「順調に売上が伸びているのに、なぜか手元資金が増えない…」

「去年より業績は良いはずなのに、資金繰りが以前より厳しい…」

「設備投資も人材採用もしたのに、経営が楽にならない…」

こうした状況に陥る社長の多くに共通しているのが、好調な時だからこそ、さらに売上を伸ばそうとする姿勢です。本人は会社をさらに成長させるために最善を尽くしているつもりなのに、その判断が逆に会社の財務を弱めているのです。

売上増加と同時に経費や借入金返済、税金の支払いも膨らむ現実

売上を最優先に考える社長は、好調な時ほど積極的に投資を行います。新しい設備を導入したり、人を増やしたり、広告宣伝費をかけたりします。

「業績が良い今こそ、この投資で売上をさらに伸ばそう」

この判断そのものは、経営に前向きな証ですので、大変素晴らしいことです。しかしながら、問題はその投資が、将来の会社の現金の流れにどう影響するのか、返済計画は無理がないのか、納税も資金計画に織り込んでいるか、といった財務の視点が抜け落ちていることです。

売上を伸ばそうとすればするほど、出ていくお金も増えていきます。材料の仕入れコスト、人件費、広告費など、売上を支えるための経費が、雪だるま式に膨らんでいくのです。

さらに銀行から借入をしていれば、借入金の返済もあります。増収増益ということであれば、税金だって支払わなければなりません。

結果として、売上は伸びているのに利益率は下がる。利益は出ているはずなのに、なぜか手元の現金が減っていく。そんな矛盾した状況に陥ってしまうのです。

好調な時だからこそ、社長は売上優先から財務優先へと考え方を切り替える必要があるのです。

財務を知らないことが会社経営に与える致命的な影響

大切なことなのであえて申し上げますが、社長が財務を知らないということは、会社にとってどれほど深刻な問題か、ということです。なぜなら、財務の知識がなければ、社長は正しい経営判断を下すことができないからです。

多くの社長は、「経理は任せているから大丈夫」「顧問税理士がいるから問題ない」と考えています。しかし、ここに大きな誤解があります。経理と財務は、全く別のものです。

経理は、過去に起きた取引を記録し、整理する仕事です。また、税理士は税金の専門家です。一方、財務は、未来に向けてお金を管理し、会社にお金を残す仕組みを作る仕事です。

どんなに優秀な経理担当者がいても、どんなに信頼できる税理士がいても、彼らは過去の数字を正確に処理してくれるだけです。未来の会社をどうするかを決めるのは、社長の仕事なのです。

そして、その判断をする時に必要なのが、財務の知識です。だからこそ、財務の正しい知識を持つことが、強く永く続く会社づくりには、とても重要な社長の業務になるのです。

同じ状況でも判断が真逆になる理由

財務の知識があるかないかで、同じ状況に対する経営判断が180度変わることがあります。

例えば、ある設備投資の話が持ち込まれたとします。財務を知らない社長は、

「この設備を入れれば、生産効率が上がって売上が伸びる。よし、やろう」

と考えます。

しかし、財務を知っている社長はこのように考えます。

「この設備投資で月々の返済はいくらになるか。今の利益から返済できるか。手元資金への影響はどうか。投資回収に何年かかるか」

同じ設備投資の話でも、財務を知らない社長は「危険」に気づかず、財務を知っている社長は「問題あり」と判断するかもしれません。

この判断の差が、数年後の会社の命運を分けることになるのです。

正しいと思っていた判断が、知らず知らずのうちに経営悪化に繋がっていたら…。これは決して大げさな話ではありません。実際に、日本全国で、財務の知識がないことによる不幸が起きているのです。

財務知識がない社長の経営判断が会社を潰す

財務の知識がない社長は、「カン・ケイケン・ドキョウ」で経営判断をしてしまいます。当社では、これを「KKD経営」と呼んでいます。

「これまでの経験から、この判断は正しいはずだ」

「なんとなく、こっちの方が良さそうな気がする」

「社長の勘を信じて、やってみよう」

こうした判断は、ギャンブルと同じです。経営判断を運に任せている状態では、たった一度の判断ミスが、会社の存続を脅かす結果になりかねません。

社長が財務の視点で物事を考えられるようになると、経営判断の質が劇的に変わります。何か決断する時には、必ず財務の面から検討する習慣が身につくからです。

潰れない会社を作るための財務中心の会社づくり

財務至上主義の会社になるために、社長が意識すべきことは3つあります。

1つ目は、社長自身が財務の数字を見る習慣を持つことです。

経理任せ、税理士任せにせず、毎月、自社の現金残高と借入金残高を確認する。これだけで、経営判断の精度は大きく変わります。

2つ目は、すべての経営判断を「お金が残るかどうか」で考えることです。

「売上が伸びるかどうか」ではなく、「この判断で手元資金は増えるか、減るか」を基準にする。この視点を持つだけで、会社のお金の流れは劇的に変わります。

3つ目は、売上目標ではなく、手元資金目標から逆算することです。

「今期は売上〇〇円を目指す」ではなく、「今期末に手元資金を〇〇円にする」という目標を先に決める。そこから必要な利益、必要な売上を逆算していくのです。

ダイヤモンド財務の社長は、財務至上主義で経営判断を行います。その結果、手元資金が潤沢で収益性の高い、倒産しない強い会社を実現します。

ガラス財務の社長は、売上至上主義で経営判断をします。その結果、売上は伸びているのにお金が残らない、財務体質の弱い会社になってしまいます。

社長の仕事は、強く永く続く会社づくりをすることです。

あなたは今、社長としてどんな未来をつくりたいですか？

この記事の執筆者：舘野　愛（同族会社専門　ダイヤモンド財務®コンサルタント）

————————————————————-

日本で唯一の「同族会社専門」財務コンサルティング機関

社長と会社にお金が残る仕組みづくりの専門家

『ダイヤモンド財務®』のユメリアコンサルティング株式会社

【フェイスブックページ】https://www.facebook.com/yumerea

【セミナー案内】https://www.yumerea.co.jp/seminar_lp

————————————————————-

あなたも、「事業は順調なのに、お金が残らない…」「会社のお金の流れが分からない…」「自分の経営判断に自信が持てない…」と悩んでいませんか？

当社は、このようなお悩みを抱えている社長向けの【無料メールセミナー】を配信しています。宜しければ、▼下記▼よりご登録ください。