【専門コラム】ダイヤモンド財務^®の着眼点 お金を残す経営財務

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公開日：2018/04/25 更新日：2026/07/12

第187話：成功する2代目社長が実践していること

「舘野先生、ウチの会社は、今まで経営計画をつくったことがないんです。先代社長の父は、『将来のことなんてわからないんだから、とにかく目の前のことさえしっかりやっておけばいいんだ』っていうばかりです。でも、このままだと現状維持さえ、精いっぱいといった感じで…。」とある関西地方の2代目社長さんが、コンサルティングの途中でポツリと口にされた一言です。

当社は、同族会社と社長の財産管理（お金が残る仕組みづくり）実務の専門機関なので、会社経営にまつわるお金の相談ごとが毎日のように寄せられます。

一人でも多くの同族社長さんに、社長と会社にお金が残る仕組みを築いていただくために、当社では、「どうしたら、儲かって潰れない会社になるのか？」「どうしたら、利益を出してお金が残る会社になるのか？」を日々考え抜いているのですが、あることをキッカケに成功を加速している社長と、その一方でなかなか上手くいかない社長がいる、ということに気付かされます。

成功する社長は数字で未来を描き、成功しない社長は数字で未来を描けない

それは具体的にどのようなことかといいますと、自分の会社の未来を「数字で具体的に描く」という実務ができるかどうかという点です。

具体的には、当社ではダイヤモンド財務式経営計画書をコンサルティングの過程で作成するお手伝いをしているのですが、上手くいく社長は、財務の視点から自分の会社の未来を数字で見通せるようになっていくからです。

自分の会社の未来を数字で具体的に描くためには、当然、「財務思考」が不可欠ですし、社長である自分自身が「どのような経営判断を下したら、どんな影響が出てくるのか？」という視点を持ち合わせていないと、いつまで経っても「自分の会社の未来が見えない」という状況から脱することができません。

ところが、多くの社長は、
「会社の未来のことなんてわからないから、計画をつくっても無駄…」
「経営計画は、銀行からお金を借りる時に専門家につくってもらって…」
「売上の計画さえあれば、何の問題もない…」
このように考えます。

しかし、それは間違いです。なぜなら、数字で正しく未来を描けている社長は、間違いなく成功していくからです。

必要なのは「見せる計画」ではなく、「使うための計画」

ただし、つくればいいという問題ではありません。計画書の作成を「専門家に丸投げ…」「社員に丸投げ…」というのはもはや論外ですし、もし、計画をつくることで社長として経営責任を負いたくないのであれば、大変厳しい言い方になってしまいますが、「社長業」そのものをあり方を考え直さなければなりません。

それから、もし計画をつくっていたとしても、その計画そのものが「融資を引き出すことだけ」を目的にしたものであれば、それは「使うための計画」ではなく、あくまでも「見せるための計画」であるということに社長は気付かなければならないのです。

時として、「見せるための計画」は、「百害あって一利なし」の状況を作り出すことがあります。

具体的には、関係者全員が達成することは不可能だと思っている計画書、もっというと社長自身が達成のイメージを持てない計画書に何の意味もないですし、絶対に達成できない、社長自身に達成する意欲のない「見せるための計画」で、無理に資金調達をしたとしても、さらに経営が苦しくなってしまうだけだからです。

どんな立派な計画をつくったとしても、社長自身に「財務思考」がなければ、経営が苦しくなるだけなのです。

大切なことは、社長自身が自分自身の手で創り上げた「使うための計画」なのです。売上計画だけ…とか、理念や行動指針だけ…とかではなくて、5年後10年後の財務状態を数値化したものや、具体的な経営の打ち手なども明確にしたものこそが最も重要な要素なのです。

あなたは、社長として5年後10年後の未来を数字で描けていますか？
　専門家や社員が作った「見せる計画」ではなく、社長が創った「使う計画」がありますか？

ダイヤモンド財務®コンサルタント　舘野　愛

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日本で唯一の「同族会社専門」財務コンサルティング機関

社長と会社にお金が残る仕組みづくりの専門家

『ダイヤモンド財務®』のユメリアコンサルティング株式会社

【フェイスブックページ】https://www.facebook.com/yumerea

【セミナー案内】https://www.yumerea.co.jp/seminar_lp

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この記事の監修・執筆者

舘野 愛（Tateno Ai）

ユメリアコンサルティング株式会社 代表取締役

同族会社専門 ダイヤモンド財務®コンサルタント

法政大学経営学部卒業後、中央青山PwCコンサルティング株式会社、税理士法人みらいコンサルティングを経て現職。財務顧問部の責任者として数多くの同族会社の支援（経営財務・事業承継・企業再生など）に従事。ある同族会社の倒産を目の当たりにした経験から、「財務は会社と社長一族の命運を左右する」と痛感し、日本初の同族会社専門コンサルティング会社を設立。

20年以上にわたり1,300人以上の同族社長を指導。売上や借金を増やさずに1年で手元資金を2倍にした事例や、実質無借金経営の実現、相続税の9割圧縮など、あらゆる角度からお金の悩みを解決する「ダイヤモンド財務®」プログラムを開発・指導している。2017年・2020年には「日本の専門コンサルタント年鑑」で厳選実力者として紹介される。

■ 保有資格

• 税理士（東京税理士会・登録番号109556号）
• AFP（認定番号51535999）
• プロコーチ（GCS認定コーチ・認定番号1406SJ0951）

■ 著書・執筆実績

• 『社長と会社にお金が残る仕組みの作り方 ダイヤモンド財務戦略』（エベレスト出版）
• 『同族会社のためのダイヤモンド財務３つのポイント』（日本コンサルティング推進機構）
• 『企業再編・組織再編入門』（日本実業出版社・共著）

■ メディア掲載・出演実績

• 日本経済新聞：書籍「ダイヤモンド財務戦略」掲載（2025年12月）
• 日本歯科新聞（アポロニア21）：特集インタビュー掲載（2025年9月）
• 近代中小企業：3ヶ月連続連載「社長がお金の落とし穴にハマる理由」ほか（2019年）
• その他：東京商工会議所（東商社長ネット）、海外投資新聞、FM-FUJIなど多数

■ 講演実績

• 主催セミナー：「新春三大経営戦略」特別セミナー（2026年1月）
• 商工会議所：岡山、千葉、宇都宮、新潟、富山黒部、群馬渋川、埼玉浦和など全国多数
• その他：中小企業家同友会（町田、荒川）、民間企業など多数