【専門コラム】ダイヤモンド財務^®の着眼点 お金を残す経営財務

あなたも「事業は順調なのに、お金が残らない…」「銀行借入が思うように減っていかない…」「経営判断に基軸がないから、迷ってしまう…」と悩んでいませんか？

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お金が残る経営に最も必要な社長の考え方

2024/07/22

第400話：お金が残る経営に最も必要な社長の考え方

「舘野先生、会社の財務について、私は全くの素人でした。経理部門と顧問税理士に任せきりで、自分の無知に気づかなかったのです…。」とある関東地方の3代目社長さんからのご相談です。

当社は、同族会社専門の財務コンサルティング機関（社長と会社にお金が残る仕組みづくり）なので、全国各地より、同族会社の社長さんから会社経営にまつわるお金の悩みのご相談が寄せられます。

経理や会計が苦手な社長が誤解していること

当社に相談に来られる社長さんの中には、「経理がわからない」「会計に弱い」と悩む方が多くいらっしゃいます。しかし、実はここに、大きな『誤解』が潜んでいるのです。

多くの経営者は、会社の財務を理解するためには、経理や会計の知識が必要不可欠だと考えています。確かに、これらの知識は無いよりはあった方が良いこともあります。

しかし、それだけでは会社の真の財務状況を把握し、適切な経営判断を下すには不十分なのです。

なぜなら、経理と財務は「全く異なるもの」だからです。

具体的に説明すると、経理は主に過去の取引を記録し管理することが役割です。過去のお金の流れに沿って、日々の取引を記録することが「経理」の仕事になります。

一方、財務は未来に向けてお金を管理し、利益を最大化する「戦略を立てること」が目的です。例えば、利益を最大化するための仕組みづくりや、手元にお金を増やす方法、お金を使わずにできる節税対策などです。

つまり、経理は「過去」を、財務は「未来」を見据えているのです。

だからこそ、当社には経理出身の社長や、数字に強い経営コンサルタント出身の社長、さらには銀行出身の社長が、「財務」の重要性を認識し、その習得のために、わざわざ全国各地から来てくださっているのです。

財務思考に本当に必要なもの

同族会社の場合、経営者一族と会社の財産が密接に関連していることが多いため、財務管理はより複雑になります。

事業用不動産や株式を経営者一族が保有していたり、一族や関連会社間で資金をやり取りしていたりすることも珍しくありません。

そのため、同族会社の社長こそ、財務について深い理解が必要なのです。

ここで重要なのは、「財務」を学ぶ上で必要なのは、経理や会計の知識ではないということです。

本当に必要なのは「自社の未来に真剣に向き合う覚悟」だけです。むしろ、誤解を恐れずにお伝えすると、中途半端な経理知識や数字への自信が、かえって本質的な財務思考の妨げになることもあります。

財務思考とは、未来に向けて社長と会社にお金を残すための「思考の原理原則」です。これを身につけるには、過去の固定概念にとらわれず、ゼロベースで考える姿勢が重要です。

真剣に財務に取り組めば、必ずお金は残る

逆に、いつまでも自社の経営に向き合わず、経理社員や税理士に責任を転嫁し続ける会社は、徐々に経営が悪化していくでしょう。

財務を重視する経営者は、早い段階で安定した経営基盤を築き、ゆとりある経営を実現します。

一方、財務を軽視する経営者は、気づいたときには借入依存や資金不足、赤字体質に陥ってしまうのです。

財務思考を身につけ、自社の未来に真剣に向き合うことで、キャッシュリッチで高収益な企業体質を実現できます。それは、単なる数字の管理ではなく、会社の未来を切り拓く戦略的な思考なのです。

ダイヤモンド財務の社長は、覚悟を持って財務思考を身につけます。未来に向けてお金を残すことに早くから取り組み、安定した経営を実践します。

ガラス財務の社長は、財務や経理を人に丸投げします。いつもお金が足りず、いつまで経っても経営が安定しません。

社長の仕事は、強く永く続く会社づくりをすることです。

あなたは今、社長としてどんな未来をつくりたいですか？

ダイヤモンド財務®コンサルタント　舘野　愛

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日本で唯一の「同族会社専門」財務コンサルティング機関

社長と会社にお金が残る仕組みづくりの専門家

『ダイヤモンド財務®』のユメリアコンサルティング株式会社

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【セミナー案内】https://www.yumerea.co.jp/seminar_lp

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