【専門コラム】ダイヤモンド財務®の着眼点 お金を残す経営財務
あなたも「事業は順調なのに、お金が残らない…」「銀行借入が思うように減っていかない…」「経営判断に基軸がないから、迷ってしまう…」と悩んでいませんか？
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「会計」と「財務」の違いがわからない社長の特徴
第253話：「会計」と「財務」の違いがわからない社長の特徴
「舘野先生、自分の会社の決算書を見ても、イマイチ会社のお金のことがわからないんです。先輩の社長仲間に相談したら、『簿記』や『会計』の勉強をしないといけないといわれて、10冊ぐらい本を買って読んでみたもののどれも眠くなる内容ばかりで…。」とある山陰地方にお住まいの2代目社長さんがおっしゃった一言です。
当社は、同族会社と社長の財産管理（お金が残る仕組みづくり）実務の専門機関なので、実に、様々な会社経営にまつわるお金の相談ごとが寄せられます。日々、同族会社の会社経営にまつわるお金の悩み全般に関するご相談を日々お受けし、その解決のための具体策を共に考え、実行のお手伝いをしておりますが、そんな中でも、多くの社長が「会計」と「財務」について勘違いをしているということに気付かされます。
「お金が残らない」と嘆く社長の口癖
具体的には、当社にご相談にお見えになられる社長さんに限らず、中小企業、特に、同族会社の社長の多くが「会計」と「財務」をいっしょくたに考えてしまっている…という勘違いです。
特に、二代目・三代目の社長さんは、先代社長から「お金のことは経理に聞けば大丈夫…」「顧問税理士が会社のお金のことは全部知っている…」と誤解しているケースが大変多いため、ほんとうに注意が必要です。誤解を恐れずに申し上げると、「会計」と「財務」を混同している社長は、経理担当者や税理士が財務を見てくれていると勘違いしているのです。
その結果、ほとんどの場合において、「いつまで経ってもお金が残らない…」という負のスパイラルから抜け出せないのです。ひどい場合には、「借入依存」「赤字体質」「資金不足」の三重苦の状態に陥っていたりします。
では、なぜこのようなことが起きてしまうのでしょうか？
それは、「会計」と「財務」の仕事は、根本的な「視点」が正反対の対局にあるものだからです。
会計業務を担う経理担当者や顧問税理士が行う業務は、「既に動いたお金の管理をすること（日々の取引の記帳・決算書の作成）」であるのに対し、本来、社長が取り組むべき財務の業務は、「これから動かすお金の管理（資金繰り・資金調達・計画策定）」をすることにあるからです。
具体的には、日々のお金の流れを管理し、資金がショートしないように資金繰りを考え、資金調達をすることが挙げられます。そして、将来の経営計画を策定し、それに伴う財務戦略を立案することも、財務の大事な役割です。
会計は過去目線、財務は未来目線
つまり、「会計」は、既に起きた「過去」のお金の流れに沿って仕訳を起票して、会計処理をし、決算書を作成するための一連の「作業」であるのに対し、「財務」は、これから起きる「未来」のお金の流れを数字で描いて、お金を動かし、増やしていくための「実務」なのです。
ここで大切なことは、仕事の目線が「過去」と「未来」とでは、真逆のモノであり、その視点も全く異なっているということに社長自身が気付かなければならないのです。だからこそ、しっかりと考えていただきたいのですが、会社の「未来」を創るための「財務」が不在の状態が続いていたとしたら、その会社は、一体どうなってしまうか…ということです。
財務不在経営の会社は、必然的に「資金不足」・「借入依存」・「赤字体質」の経営状態に陥ってしまうものなのです。そして、苦境に立たされて、その時に初めて財務中心の会社づくりの重要性に気が付くのです。
安定経営・永続的繁栄を願うのであれば、財務こそが事業永続のためのキーポイントであり、事業永続のためには、財務中心の会社づくりこそが最も重要なのです。そして、あくまでも「財務」は、社長のための実務であり、会社の未来を創るためには不可欠なものであるという事実に気が付くことが事業存続のカギを握るのです。
ダイヤモンド財務の社長は、自社の永続的な成功繁栄のために「財務」でお金を残します。
ガラス財務の社長は、簿記や経理・会計などのルールを学んで、自己満足します。
社長の仕事は、強く永く続く会社づくりをすることです。もっといえば、会社の未来を創ることです。
あなたは、社長として、会社の未来をつくれていますか？
ダイヤモンド財務®コンサルタント 舘野 愛
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社長と会社にお金が残る仕組みづくりの専門家
『ダイヤモンド財務®』のユメリアコンサルティング株式会社
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