お金を残す社長が実践する●●

第272話：お金を残す社長が実践する●● 

「舘野先生、自分の会社にこんな選択肢があったなんて、ゼンゼン気付きませんでした。目からウロコが落ちた気分です。早速、税理士に電話をして、実行に移します！」目下、ダイヤモンド財務を目指して奮闘中の、とある2代目社長さんの一言です。 

当社は、同族会社と社長の財産管理（お金が残る仕組みづくり）実務の専門機関なので、実に、様々な会社経営にまつわるお金の相談ごとが寄せられます。 

決算期が近くなれば、決算着地の数字をソフトランディングさせるための具体策を打ち合わせしたりしますし、多額の税負担が予想される場合には、お金を使うことなく納税額を圧縮するための税務対策を検討します。 

あくまでもビジネスの主役は「社長」 

そんな中で、多くの社長があることについて「カンチガイをしているなぁ…」「もっと良い選択肢があるのに、もったいないなぁ…」と感じる瞬間があります。 

具体的にどのような瞬間かというと、多くの社長が会社のお金のことは顧問税理士に任せっきり。顧問税理士の主張が100％正解と鵜呑みにしている。ビジネスの主役である社長ご自身は、「自分に選択権なんてない…」と思い込んでしまっているのです。 

例えば、少し専門的な話になってしまいますが、税金納付のやり方で「中間納付」というものがあります。細かい話は割愛してわかりやすく説明すると、前の年の実績に応じて税務署が中間納付税額を計算し、納付書を会社に送付する…というものです。 

当然、多くの社長は、「納付書が来たから、払わなければならない」と考えます。もちろん税務署から送られてきた中間納付税額が印字されている納付書で、中間納付をしてもいいのです。でも、例えば、前年にたまたま大きな売上がポーンと立って、翌年に業績が大幅に悪化…という状況だったなら、あなたは、どう思うでしょうか？ 

資金繰りが苦しい中、前年度実績で計算された納付書で税金を払うのは苦しい…と思うのではないでしょうか。そんな時のために、制度上は「中間申告」というものがあるのです。前年度実績で計算したもので中間納付をしてもいいし、自社で仮決算をして、それに基づいて税金計算してもいいよ、というものです。 

当然、前年度実績でも、中間申告でも、間違いではありません。どちらも正解です。ですが、中間申告は少し手間がかかるということもあって、社長自らが税理士に直接呼びかけない限り、中間申告のことは教えてくれないというケースもあるのです。 

経営の選択肢を増やすのが「財務」 

ここでお伝えしたいのは、ビジネスの主役は、あくまでも社長であって、その選択肢を選ぶ権利は、社長にあるということです。そして、その選択肢を選ぶためには、「そうゆう方法がある」という事実を社長自らが知っておかなければならない…ということです。  会社の未来を創る上で不可欠な社長の実務とは？

もう一つ選択肢の例をあげるとしたら、減価償却という制度があります。多くの場合は、税法で定められている減価償却の方法を自動的に採用していたりします。 

具体的には、「定率法」という減価償却費の計算方法であれば、購入直後に多額の減価償却費が計上されて、徐々に低減していくような計算になりますし、「定額法」という減価償却費の計算方法であれば、毎年、同額の減価償却費が計上されます。 

ここでお伝えしたいのは、「定率法」がいいとか、「定額法」がいいという、そういった表面的な話ではありません。ここでお伝えしたいのは、社長が自社の財務戦略から逆算して、意図的に「定率法」を採用しているのか、「定額法」を採用しているのか、ということです。 

何の考えもなく、ただ税理士任せにしている…ということではダメなのです。5年後、10年後の未来から逆算して、自分の会社は、どのような減価償却の方法を選択した方が良いのかを社長自らが考え、社長自らが決定できるようになることが重要なのです。 

大切なことは、社長自らが真剣に自社の会社に数字と向き合い、財務中心の会社づくりをすることで、自社には、多くの「選択肢がある」という事実を社長自らが認識することなのです。 

ダイヤモンド財務の社長は、自らの経営判断の選択肢を増やすために、財務中心の会社づくりをします。自社の状況に応じて、その選択肢を自由自在に操り、社長と会社にお金を残します。 

ガラス財務の社長は、会社のお金のことを税理士に丸投げすることで、本来自社が持っていた経営の選択肢を潰します。当然、社長にも会社にもお金は残りません。 

社長の仕事は、強く永く続く会社づくりをすることです。もっといえば、会社の未来を創ることです。 

あなたは、社長として、会社の未来をつくれていますか？ 

ダイヤモンド財務®コンサルタント　舘野　愛

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日本で唯一の「同族会社専門」財務コンサルティング機関

社長と会社にお金が残る仕組みづくりの専門家

『ダイヤモンド財務®』のユメリアコンサルティング株式会社

【フェイスブックページ】https://www.facebook.com/yumerea

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この記事の監修・執筆者

舘野 愛（Tateno Ai）

ユメリアコンサルティング株式会社 代表取締役

同族会社専門　社長と会社にお金が残る仕組みづくりの専門家
100年続くキャッシュリッチ経営「ダイヤモンド財務®」開発者

法政大学経営学部卒業後、中央青山PwCコンサルティング株式会社、税理士法人みらいコンサルティングを経て現職。財務顧問部の責任者として数多くの同族会社の支援（経営財務・事業承継・企業再生など）に従事。ある同族会社の倒産を目の当たりにした経験から、「財務は会社と社長一族の命運を左右する」と痛感し、日本初の同族会社専門コンサルティング会社を設立。

20年以上にわたり1,300人以上の同族社長を指導。売上や借金を増やさずに1年で手元資金を2倍にした事例や、実質無借金経営の実現、相続税の9割圧縮など、あらゆる角度からお金の悩みを解決する「ダイヤモンド財務®」プログラムを開発・指導している。2017年・2020年には「日本の専門コンサルタント年鑑」で厳選実力者として紹介される。

■ 保有資格

• 税理士（東京税理士会・登録番号109556号）
• AFP（認定番号51535999）
• プロコーチ（GCS認定コーチ・認定番号1406SJ0951）

■ 著書・執筆実績

• 『社長と会社にお金が残る仕組みの作り方 ダイヤモンド財務戦略』（エベレスト出版）
• 『同族会社のためのダイヤモンド財務３つのポイント』（日本コンサルティング推進機構）
• 『企業再編・組織再編入門』（日本実業出版社・共著）

■ メディア掲載・出演実績

• 日本経済新聞：書籍「ダイヤモンド財務戦略」掲載（2025年12月1日・2026年6月4日）
• 日本歯科新聞（アポロニア21）：特集インタビュー掲載（2025年9月）
• 近代中小企業：3ヶ月連続連載「社長がお金の落とし穴にハマる理由」ほか（2019年）
• その他：FM-FUJI、海外投資新聞、Webメディア「社長の履歴書」など多数

■ 講演実績

• 主催セミナー：ダイヤモンド財務の実践法セミナー（70回以上開催）・「新春三大経営戦略」特別セミナー（2026年1月）
• 商工会議所：岡山、千葉、宇都宮、新潟、富山黒部、群馬渋川、埼玉浦和など全国多数
• その他：中小企業家同友会（町田、荒川）、株式会社識学他民間企業など多数