【専門コラム】ダイヤモンド財務®の着眼点 資金繰り
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資金繰りを悪化させる社長の共通点
第343話：資金繰りを悪化させる社長の共通点
「舘野先生、資金繰りの悩みは、どうしたら無くなるのでしょうか。自分は、これまで色々なセミナーや本で勉強してきましたが、どれも上手くいかなくて困っています。」とある関西地方の2代目社長さんからのご相談です。
当社は、同族会社専門の財務コンサルティング機関（社長と会社にお金が残る仕組みづくり）なので、全国各地より、同族会社の社長さんから会社経営にまつわるお金の悩みのご相談が寄せられます。
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頭でわかっていても、実行できなければ意味がない
資金繰りに関する悩みは、会社経営をする社長であれば、一度や二度、人によってはそれ以上に経験する悩みごとのひとつです。
もし、資金繰りで悩んだことがない･･･という場合は、自分が社長に就任する前の段階で、「潤沢な資金」と「盤石な財務体質」がスタート時点で準備されていたか、あるいは、自分がわかっていないことがワカッテイナイ…のどちらかです。
とはいえ、どんなに表面的に「資金繰り」を改善するための手を打ったとしても、それは、あくまでも短期的な対処療法であり、近視眼的な打ち手でしかありません。
その場しのぎの対処療法であれば、時間の経過とともに、いずれメッキがはがれます。本当に解決すべき根本的な問題点が、何度も、何度も、繰り返し目の前に現れ続けます。
そして、その「本当に解決すべき根本的な問題点」は、より深刻な状況になっていくとともに、解決のための選択肢が徐々に限られていきます。
資金繰りの問題は、表面的なひとつの症状でしかない
会社経営においては、時間の経過とともに「自然に良くなっていく」ということは、残念ながらありません。
むしろ答えは逆で、どんな経営上の課題も、時間の経過とともに「徐々に悪化していく」ものです。
さらにいうと、表面的な対処療法で、なんとか仮に、目先の資金繰りの不安が払しょくされたとしても、自社のビジネスが根本的に、お金が残らない、利益がでないものであれば、5年経っても、10年経っても、経営は苦しいままです。
大変厳しいようですが、それが現実であり、多くの「世の中から消えていった企業」がその事実を物語っています。
そのため、仮に、目先の資金繰りが回っていたとしても、本当の意味での自社の経営課題が解決されていなければ、経営の質が上がることはないのです。
大変厳しい現実ではありますが、いずれ資金は尽き、銀行にも見限られてしまいます。
ここで大切なことは、社長が悩むべき問題は、目先の資金繰りの問題だけではない…ということです。つまり、「資金繰りの問題」だけを見るのではなく、その先の「資金繰りの問題」を引き起こしている真の問題点を特定することが大切なのです。
資金繰りの問題の先に、真の経営課題が潜んでいる
そもそも、「なぜ、資金が不足してしまうのか？」ということに関して、これを数字で具体的に語れる社長は、意外と少なかったりします。
さらに、本当の問題点を解決するための具体的な打ち手を見いだせる社長は、もっと少なくなります。誤解を恐れずに申し上げるのなら、具体的な打ち手を実行できる社長は、ごく一握りです。
なぜなら、人間誰しもそうですが、「自分のこと」は、自分自身が一番よくわかっていなかったりするものだからです。だからこそ、優れた経営者ほど必ず信頼できる第三者の相談相手や専門家を、意図して、つくっているものです。
さらには、同族会社の場合は、会社と社長自身がある意味表裏一体の関係にあります。そのため、社長は、どうしても「感情のバイアス」だったり、「過去からの思い込み」などで、真の会社の姿が正しく見えなくなってしまうものなのです。
優れた経営者ほど、「会社の中の一番の問題児は、社長である自分自身」といいます。これは、自分の会社のことを第三者の視点で客観的に見ることの大切さを物語っています。
ダイヤモンド財務の社長は、資金繰りの問題は、あくまでも表面的な一つの症状であることを知っています。根本的な問題点を特定し、その解決に注力します。
ガラス財務の社長は、資金繰りの問題さえ解決すれば、全て上手くいくと考えます。そのため、表面的な対症療法を繰り返し、次第に経営そのものが苦しくなっていきます。
社長の仕事は、強く永く続く会社づくりをすることです。
あなたは今、社長としてどんな未来をつくりたいですか？
ダイヤモンド財務®コンサルタント 舘野 愛
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社長と会社にお金が残る仕組みづくりの専門家
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