商品詳細

 【I S B N】978-4-434-36567-6　【A5判 単行本ソフトカバー】320ページ　【発売元】株式会社エベレスト出版　【定価】3,080円（税込）

＜説明＞

２０２５年１０月６日発売新刊！

会社をキャッシュリッチに変え、社長と社員、家族までも安心できる未来を築くための“財務戦略のバイブル”が遂に発刊！

「お金の心配をせずに経営に集中したい」「社員の給料をもっと上げたい」「新しい事業に挑戦したい」――

ダイヤモンド財務（R）なら、これらの願いがすべて実現する！

20年以上にわたり1300人超の社長と共に成果をつくってきた著者が初めて明かす「社長と会社にお金が残る仕組み」とは？

専門知識は一切、不要。資金繰りを盤石にする方法、PL・BSを“岩盤化”する戦略、金融機関との本当の付き合い方、お金を残す節税、そして、相続・事業承継対策…まで、実務に直結するノウハウを具体的に分かりやすく解説。

社長人生を変え、未来を拓く唯一無二の一冊。

＜主な内容＞

まえがき

どうして、こんなに頑張っているのに――会社にお金が残らないのか？

「売上は伸びているのに、なぜか銀行残高が減っている」

「必死に働いているのに、なぜ資金繰りに追われてばかりなのか」

「社員もお客様も増えているのに、なぜ心から笑えないのか」

もしかすると、あなたも今、このような『言いようのない不安』を抱えているかもしれません。ですが安心してください。

その不安や焦りは、あなたの能力や努力のせいではありません。むしろ、あなたが誰よりも真面目に、誰よりも誠実に、会社を守ろうとしてきた証です。

この本は、そんな『あなたのような社長』のために書きました。これまで20年以上にわたって、1300人以上の社長と向き合ってきた経験から確信しています。それは、「売上を増やす能力」と「お金を残す能力」は、まったくの〝別物〟であるということです。

経営が苦しい時、私たちはつい「もっと売上を増やさなければ…」「もっと頑張らなければ…」と考えてしまいます。でも、それは時に、みずから会社を潰す一歩になることさえあるのです。

節税対策のつもりが、資金を枯らしてしまう。

銀行の評価を落としてしまって、融資が受けられなくなる。

売上は右肩上がりなのに、手元資金が底を尽く――。

どれも社長の誠実さが裏目に出て起こった悲劇です。どれも社長が「知らなかっただけ」で起きてしまう現実なのです。

この本を読み進めるうちに、あなたは気づくはずです。「お金が残らないのは〝仕組み〟の問題だった」「今からでも間に合う。むしろ、ここからが本当の経営の始まりだ」と。そして、最後にはこう思えるはずです。「もっと早く知っておきたかった」と。

この本が届けたい、たった一つの真実。それは、決して難しい理論ではありません。

大切なことは、社長自らが「正しい財務の原理原則」を知り、社長自らの手で実践することです。それだけで、会社は変わります。社長人生も変わります。

会社にお金があれば、社員の給料も、新規事業も、設備投資も、あなたの老後も守れます。でも、何よりも――あなた自身の心に、〝ゆとり〟が生まれます。

「これまでの努力が、ようやく報われた」

「こんなに経営が楽になるなんて、思ってもみなかった」

この本は、あなたの社長人生の「転機」になることを願って書き上げた一冊です。

さあ、あなたの会社と社長人生を守る『財務のチカラ』を今こそ手にしてみませんか。

＜目次＞

序 章 会社のお金でこんな間違いをしていませんか？
  ・なぜ、売り上げが増えても、お金が残らないのか
  ・キャッシュリッチで、儲かって潰れない会社の共通点
  ・税理士は「税金の専門家」、では「お金を残す専門家」は？
  ・売上を増やしても、会社が潰れる本当の理由
  ・どんな会社でも磨けば光るダイヤモンドの原石

第１章 資金繰り盤石化戦略
  ・順調なはずの経営に忍び寄る『資金ショート』の落とし穴
  ・【落とし穴１】お金を使う間違った節税対策
  ・【落とし穴２】場当たり的な資金調達・無策な借入返済
  ・【落とし穴３】過剰投資による固定資産の増加
  ・【落とし穴４】必要利益がそもそも稼げていない
  ・【落とし穴５】過剰在庫で資金を寝かす
  ・【落とし穴６】遅すぎる入金サイトが資金を枯渇させる
  ・【落とし穴７】お金の流れが見えない、わからない
  ・大切なのは「正しいやり方」と「正しい順番」

第２章　ＰＬ（損益計算書）岩盤化戦略
　・会社の成長を阻む「見えない壁」の正体
　・倍速で会社を成長させるために不可欠な考え方
　・利益が自然に積み上がっていく会社の未来
　・高額退職金を手にしたい社長が絶対にやるべきこと
　・高収益体質を実現するための２大ポイント
　・自覚症状がなく、表面的には見えないほころび
　・売上を根本的に増やすために大切な優先順位
　・似て非なるものを混同しては、上手くいかない
　・価格決定権を握る経営がもたらす未来
　・売上を増やすことより、ビジネス全体の質を高める
　・粗利率を増やすことより大事なこと
　・会社経営において最も危険な数字は…
　・攻める・守る・捨てる経営を実践せよ

第３章 ＢＳ（貸借対照表）岩盤化戦略
　・一瞬で社長の趣味嗜好が見抜かれる
　・資産は大きければ、大きいほど良い…の愚
　・最小の元手で、最大の利益が稼げているか
　・在庫・売掛金・固定資産に潜む、経営判断の落とし穴
　・売上至上主義の会社ほどハマリやすい落とし穴
　・埋蔵金が潜伏しているのはココだ
　・売上を増やすことなく、先に資金を増やせ
　・美しいＢＳ（貸借対照表）の考え方　資産について
　・美しいＢＳ（貸借対照表）の考え方　負債について
　・美しいＢＳ（貸借対照表）の考え方　純資産について
　・美しいＢＳ（貸借対照表）は、意図して創るもの

第４章 経営管理体制仕組み化戦略
　・早く、正確な経営判断に不可欠な武器
　・決算書にまつわる３つの能力の違い
　・月次決算は、５営業日以内を目指せ
　・なぜ、月次決算が遅い会社ほど経営が苦しくなるのか
　・月次決算が遅くなっていく根本的な理由
　・リーダーである社長が決めない限り、何も進まない
　・自社にマッチしたシステムを導入して、自動化を加速させる
　・社員と会社の未来を創るボーナスの決め方
　・賞与は、会社の成長を加速させるための起爆剤

第５章 金融機関対応戦略
　・無借金経営は結果！ 目的にあらず
　・成長スピードを加速する借金と時間稼ぎの借金
　・なぜ、多くの社長が銀行借入の判断で失敗するのか
　・継続的な事業投資が必要な会社は、特に注意
　・「金利」よりも大切にしなければならないポイント
　・不動産担保と連帯保証を放置していないか
　・なぜ、自社ビルを建てると潰れやすくなるのか
　・知っているのと、知らないのでは大きな差がつく融資制度
　・美しい決算書で、プロパー融資を手に入れる
　・銀行は、お金の仕入先と心得よ
　・美しい決算書づくりが会社の未来を切り拓く

第６章 お金を残す節税戦略
　・世間一般でいわれる節税対策の落とし穴
　・成長がピタッと止まってしまう会社の共通点
　・お金を使う節税対策の先にある未来
　・最も優先して行うべき節税対策とは？
　・税理士のチカラを上手に活用する方法
　・世の中の大半の節税商品に共通すること
　・盤石な決算対策をするための二大ポイント
　・決算時にチェックすべき節税テクニック ～処理の見直し～
　・決算時にチェックすべき節税テクニック ～投資の見直し～
　・大切なのは、「目的」と「手段」を間違えないこと

第７章 相続、事業承継戦略
　・お金と財産を残すには技術がいる
　・同族経営ならではの、人には話せないアレコレ
　・相続対策・事業承継の基本原則
　・先行して準備すべき相続対策の流れ
　・オーナー社長の権限掌握の実務 ～株式戦略～
　・遺産分割対策の実務
　・「争続」の引き金になるのは、財産そのものではない
　・生前贈与を検討する上で気を付けたいポイント
　・同族社長にとって最も怖い「遺留分」の話
　・現金一括納付だからこそ、納税資金対策が必要
　・自社株式の評価額圧縮
　・家族の未来を守る相続・事業承継のカタチ

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