【専門コラム】ダイヤモンド財務^®の着眼点 お金を残す経営財務

あなたも「事業は順調なのに、お金が残らない…」「銀行借入が思うように減っていかない…」「経営判断に基軸がないから、迷ってしまう…」と悩んでいませんか？

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決断できない後継社長の特徴

2019/07/16

第251話：決断できない後継社長の特徴 

「舘野先生、ウチの親父は、何かにつけて色々と意見をしてきて困っています。早く引退して欲しいんですが、なかなかそうもいかなくて…。」3年前に社長に就任した山陰地方にお住まいの2代目社長さんからのご相談です。 

 当社は、同族会社と社長の財産管理（お金が残る仕組みづくり）実務の専門機関なので、実に、様々な会社経営にまつわるお金の相談ごとが寄せられます。その中でも、2代目社長や3代目社長さんなどのいわゆる後継社長さんからのご相談が数多く寄せられます。創業30年、50年、100年…と聞くといわゆる「老舗企業」をイメージしますし、なんとなく聞こえ自体は良いのですが、実際のところ内情はたいへん…という会社さんが意外と多いものです。 

自覚症状のない「ユデガエル」状態が最も危険 

かくいう私自身も、日本有数の老舗企業が「今はまだ大丈夫…」「そのうちきっとよくなる…」などと言い続けているうちに、いわゆるユデガエル状態になっていく姿を、何度となく、目のあたりにしてきました。 

よく、「自分は健康だから大丈夫」といって定期的な健康診断を受けず、痛みを感じて病院に行ったら悪性の腫瘍が出来ていて、治療が出来ないほど悪化していた…こんな話をよく耳にします。人間の体に限らず、企業経営においても同様で、早期発見・早期治療をしていれば、事態が悪化する前に完治できるケースが多いものです。むしろ本当の問題は、「社長自身がその事実に気付けるかどうか」にかかっているのです。 

会社経営においても、自社の状況をタイムリーに正しく把握できている社長と、そうでない社長の間には、経営判断の「スピード感」と「正確性」に天と地ほどの差が出てきます。具体的にいうと、正しい経営判断をタイムリーに下せる社長というのは、自社の経営状態を数字で正しく認識するとともに、その善後策について、正しい数字情報をタイムリーに抑えて、経営のPDCAサイクルの回転を速めていくことが上手です。 

会社を潰す「決断できない社長」の共通点  

決断できない社長は、自分の会社の「数字」を見ないで経営をします。その結果、限りある貴重な「時間」と「お金」を無意識のうちに、ただただ浪費してしまうことになります。会社によっては、数千万円単位だったり、ひどい場合には、億単位だったりします。しかし、それにも関わらず、多くの場合は、その事実にさえ気が付いていません。 

あくまでも、社長自身が自らの意思で失敗しない経営判断を下すためには、「正しい経営判断を下す社長専用のモノサシ」が絶対的に不可欠です。決断できない社長の多くは、この「正しい経営判断を下す社長専用のモノサシ」がない、あるいは、その必要性を知らないのです。経営判断を下すための基軸になるものがないから、なかなか決められず、みすみすチャンスを逃してしまったり、最悪の場合は、間違った経営判断を周囲の言葉に流されて下してしまうことだってあるのです。 

特に、歴史のある老舗企業の後継社長こそ、自分の目で、自社の状況を正しく把握できるようにしておかなければ、周囲の雑音に惑わされて、自社が置かれている客観的な状況を見失ってしまいます。 

さらに、多くの場合、これらの雑音というものは、人間本来が持っている「変わりたくない」「今のままがラク」という現状維持思考だったり、自分自身の利権を守るための「もしもの時に責任を問われたくない」「とりあえず向う数年自分さえよければ」という都合のいい話に流されてしまうものなのです。 

ダイヤモンド財務社長は、意図して経営課題を「前進」させるために、財務中心の会社づくりをします。その結果、年を重ねるごとにキャッシュリッチの会社になっていきます。

ガラス財務社長は、「経営改善」さえすれば、全ての経営課題が解決すると勘違いします。その結果、いつまで経っても経営は苦しいまま、自社の「未来」が見えません。

社長の仕事は、強く永く続く会社づくりをすることです。もっといえば、会社の未来を創ることです。

ダイヤモンド財務®コンサルタント　舘野　愛　

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社長と会社にお金が残る仕組みづくりの専門家

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