【専門コラム】ダイヤモンド財務^®の着眼点 お金を残す経営財務

あなたも「事業は順調なのに、お金が残らない…」「銀行借入が思うように減っていかない…」「経営判断に基軸がないから、迷ってしまう…」と悩んでいませんか？

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漠然としたお金の悩みを放置した先の未来

2020/02/04

第279話：漠然としたお金の悩みを放置した先の未来 

「舘野先生、私は、社長に就任してもうすぐ10年経ちます。今まで会社のお金ことは、税理士に任せっきりだったので、どこから手を付けたらいいのかサッパリわからなくて…。」未来を見据えて、財務中心の会社づくりをスタートしたとある2代目社長さんの一言です。 

当社は、同族会社と社長の財産管理（お金が残る仕組みづくり）専門機関なので、会社経営にまつわるお金の相談ごとが、ありとあらゆる角度から寄せられてきます。上手なお金の借り方や返し方、使い方だけでなく、金融機関対応に始まり、財務強化のための打ち手や決算対策、相続対策に事業承継など、個々の会社の置かれている状況に応じて、毎日、知恵を絞っています。 

財務不在経営では、正しい経営判断ができない

「漠然としたお金の悩み」を抱えている社長の多くに共通するのが、「経営判断の基軸になるものがない…」「経営判断の基軸がないから、いつも迷ってしまう…」「なかなか思うように決断ができない…」というものです。 

社長にとって最も重要な仕事は、会社の未来を創ること。そのため、言うまでもなく、日々決断の連続です。ところが、実際のところは、「決められない」社長が多いのも事実です。社長の仕事は、ある意味「決めること」にありますので、もし「決められない！」ということであれば、それはご本人だけでなく、命運をともにする社員や家族・利害関係にとって、大変不幸なことです。  

なぜなら、最も重要な経営資源である「時間」を奪うことになるからです。そして、その「時間」は、社長自身だけでなく、従業員や取引先などの社長に関わる全ての人々に及びます。失った時間を経済的価値に加算すれば、同時に時間だけでなく「お金」も失ったことになります。  

正しい経営判断をタイムリーに下していけば、最短距離で社長が目指すゴールに近づくことができます。決断が正しければそのまま前進あるのみですし、逆に、その決断が間違っていれば、スグに軌道修正をすれば良いだけの話です。  

最悪なのは、いつまでもズルズルと問題を先送りすることなのです。会社経営において「時間が解決する」ことはほとんどの場合においてなく、むしろ時間が経てば立つほど悪化していくものなのです。悪化すれば、その分経営課題を解決するには、多くの時間を要しますし、当然痛みも大きくなっていきます。  

物事を決めるためには、その判断の材料となる情報やその情報の信ぴょう性の担保が必要になってきますから、「正しい経営判断を下す」ためには、当然ながらその判断を後押しする「社長専用のモノサシ」が必要不可欠です。  

この「正しい経営判断を下すための社長専用のモノサシ」があれば、時間や労力を消耗することなく、「決めること」が出来るようになります。そして、その経営判断が正しかったのかどうかを、PDCAサイクルを回すことによって確認・点検していくことができるようになるわけです。  

逆に、正しい経営判断を下すための社長専用のモノサシがなければ、どうなるでしょうか？  

決められない社長の会社に未来はない

勘・経験・度胸をベースにした二者択一での決断を、常々、迫られることになります。よく、勘・経験・度胸の経営を『KKD経営』と表現されますが、場当たり的な対処療法を繰り返していたのでは、経営が良くなることはありません。  

かの安岡正篤先生の物事を考える上での三原則にもありますが、大きな経営課題や困難な問題ほど、長期的な視野で、多面的・根本的に考察していくべきなのです。  

どんなに時間をかけて一生懸命に考えたとしても、そもそもの判断の起点が、短期的な視野で、局所的・表面的なものであっては、物事の本質を掴むことはできませんし、本当の意味での結論を導き出すことはできません。  

「決められない」という悩みを抱えている場合、もしかしたら性格的に優柔不断というものもあるかもしれませんが、多くの場合は、それ以前の問題だったりします。 

決断するにあたっての情報が十分にあって、その情報が正しく、社長が経営判断を下すのに十分なものであれば、「わからないから決断できない」という何とも悩ましい状況を脱することができます。  

経営の質向上を目指し、より強い財務体質を構築するためには、状況を正しく認識し、改善のための打ち手を日々積み重ねていくしかありません。  

一見すると長い道のりのように感じられるかもしれませんが、これこそが最短距離の王道なのです。  

ダイヤモンド財務の社長は、決断することで「時間」と「お金」を最大化します。

ガラス財務の社長は、決断できないまま「時間」と「お金」を浪費していきます。 

社長の仕事は、強く永く続く会社づくりをすることです。もっといえば、会社の未来を創ることです。 

あなたは、社長として、どんな未来をつくりたいですか？ 

ダイヤモンド財務®コンサルタント　舘野　愛

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日本で唯一の「同族会社専門」財務コンサルティング機関

社長と会社にお金が残る仕組みづくりの専門家

『ダイヤモンド財務®』のユメリアコンサルティング株式会社

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