【専門コラム】ダイヤモンド財務^®の着眼点 お金を残す経営財務

あなたも「事業は順調なのに、お金が残らない…」「銀行借入が思うように減っていかない…」「経営判断に基軸がないから、迷ってしまう…」と悩んでいませんか？

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2代目社長が会社を成長させるためには？

2023/11/13

第382話：2代目社長が会社を成長させるためには？

「舘野先生、自分の経営判断に確信が持てません。いつも迷ってばかりで、結局何も決められない自分に、うんざりしています。」とある関東地方の2代目社長さんからのご相談です。

当社は、同族会社専門の財務コンサルティング機関（社長と会社にお金が残る仕組みづくり）なので、全国各地より、同族会社の社長さんから会社経営にまつわるお金の悩みのご相談が寄せられます。

2代目社長ならではの会社経営にまつわる大きな悩み

2代目社長は、創業社長と違い、たくさんの資産や負債・従業員や取引先がある状態からスタートします。

創業社長からすれば、恵まれた環境だと感じるかもしれません。しかし、2代目社長にとっては、この環境が悩みのタネとなることがあるのです。

なぜなら、2代目社長は、あらゆるもの、例えば、「収益に貢献しない資産」や「改善の見込みがない赤字事業」、「ルールを無視する古参社員」など、「負の遺産」も含めて引き継ぐからです。

2代目社長は、社長に就任すると、たくさんの「決断」を次々と求められます。中でも大きな決断が、事業を成長させるための投資です。

正しい決断をできるかどうかで、5年後、10年後の会社の未来が大きく変わってきます。

根拠ある経営判断の基軸が「手放す勇気」を後押しする

まず最初に、2代目社長に求められる能力は、「手放す勇気」です。なぜなら、創業社長とは違い、会社に歴史があるため、あらゆるものを引き継ぎます。

その中には、先ほどもお伝えした通り、「収益に貢献しない資産」や「改善の見込みがない赤字事業」、「ルールを無視する古参社員」など、「負の遺産」も含まれます。

これらを手放すことは、会社を成長させる上で、とても大切な決断になります。

しかし、その決断は「言うは易し、行うは難し」で、なかなか難しいものです。なぜなら、多くの社長には経営判断の基軸となるものがないからです。

つまり、財務の視点から、会社の経営状態を理解できていないのです。さらには、「感情」が判断を邪魔します。

そこで重要になってくるのが、財務の視点で未来から逆算して数字で考えることです。5年後、10年後の会社の姿を数字で描き、必要な投資や不要な資産などを明確にするのです。

その上で、必要な投資は積極的に行い、不要な資産は手放す。これが最も重要なのです。

その上で、これらを実行するためには、社長として会社を守る「覚悟」と全てを受け止める「腹のすわり」が不可欠なのです。

会社経営において、現状維持は衰退に直結する

一方で、決断できない2代目社長には、共通点があります。それは、「過去」からの積み上げだけだったり、表面的なことでしか物事を見られない点です。

「去年に比べて今年は売り上げが増えた」

「今年は売り上げが減った」

など、過去との比較だけで物事を決定します。その結果、赤字が出れば経費削減、黒字が出れば税金対策など、目先の利益や小手先の対処療法にとどまります。

負の遺産についても同様です。

「長年続けた事業だから」

「先代から貢献してくれた従業員だから」

といった理由で、変化を嫌います。

さらには、前向きな投資も避けます。過去からの積み上げだけでは、どんなに頑張っても現状維持が精一杯です。未来を見据えた目標がない時点で、事業の成長は見込めません。つまり、会社経営において、現状維持は衰退の始まりなのです。

ダイヤモンド財務の社長は、攻めの投資も、守りの経営も、正しい経営判断の基軸を持って行います。確信を持った上での決断なので、最短最速で会社が成長していきます。

ガラス財務の社長は、過去からの積み上げでしか考えられず、表面的な対処療法に一生懸命です。場当たり的な経営判断なので、いつまでも苦しい経営状況のままです。

社長の仕事は、強く永く続く会社づくりをすることです。

あなたは今、社長としてどんな未来をつくりたいですか？

ダイヤモンド財務®コンサルタント　舘野　愛

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社長と会社にお金が残る仕組みづくりの専門家

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